Deepseek时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊

重塑价值:Deepseek时代人力资源…适合带着现有问题进入课堂,通过提效能—做能提高人效的效能型HR把做法和跟进节奏校准清楚

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

三、人力资源管理者的人才画像
  • 2. 知识素养
  • 3. 技能水平

要结果—转变角色,做赋能业务的选 育 用 留业务伙伴

一、企业画像:奔头、干头、劲头、甜头
  • 1. 使命、愿景、价值观究竟有多重要
  • 2. 战略定位给甜头
二、岗位画像:我们提供的岗位人才标准要求是什么?
  • 1. 岗位说明书
  • 2. 胜任素质模型
  • 工具:选、取、分、验胜任力建模工具
  • 3. 简历标杆
三、人才画像:什么样的人最适合我们企业?
  • 1. 能干
  • 2. 愿干
  • 3. 适合干
  • 4. 人才培养的四把金钥匙
  • 工具:胜任力模型及人才标准
  • 工具:人才九宫格
  • 案例:华为人才培养通道
  • 5. 人才培养体系搭建
  • 6. 基于deepseek的实战演练
  • 工具:5+1离职预测模型

提效能—做能提高人效的效能型HR

一、人力资源降本增效的常见误区及正确认知
  • 案例分析:M公司是否良性发展
二、人效的定义及相关指标解析
  • 1. 成本效益指标
  • 2. 人员效益指标
  • 3. 人员成本指标
  • 4. 人员成本结构
二、从经营角度看人力资源降本增的12345黄金定律
  • 1. 遵从1个逻辑:先精事再减人
  • 2. 关注2个指标:存量指标和增量指标
  • 3. 盯住3张报表:人力资本利润率表、人力资本负债表和人力资本流量表
  • 4. 做好4张地图:战略地图、组织地图、能力地图、人才地图
  • 5. 掌握好5个技术:以标定构、以岗定责、以责定考、以考定薪、以薪定防
三、用Deepseek设计人效看板

适合对象

HRM及HRD

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 要结果—转变角色,做赋能业务的选…和提效能—做能提高人效的效能型HR会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:M公司是否良性发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今deepseek时代,传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。如何熟练运用Deepseek解决HR领域的复杂问题,人才管理、组织发展等流程,培养创新思维,利用Deepseek进行价值再造和赋能。建立在大语言模型下的HR团队建设理念,提升团队的综合能力。因为人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门,是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD,要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型,赋能业务发展,如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效,建立科学…

HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞,上难支撑战略达成,下不能引导业务发展,左难服务好员工,右对客户不能创造价值。导致

人力资源管理的价值被质疑

课程时间

2天

授课方式

讲解、测评软件、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 【上篇:转变思维,明确定位,认知价值】 引导案例:人力资源管理部到底是成本部门还是价值部门? 明背景-人力资源管理发展的历程及新…

课程内容重点

01要结果—转变角色,做赋能业务的选 育 用 留业务伙伴
02提效能—做能提高人效的效能型HR
03M公司是否良性发展

讲师介绍

王颖 讲师头像

王颖

人才管理实战专家

公立大学副教授、国家高级人力资源管理师,专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验,主导170+咨询项目,累计授课近千场,致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《重塑价值:Deepseek时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

HRM及HRD。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;要结果—转变角色,做赋能业务的选…和提效能—做能提高人效的效能型HR会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解+测评软件+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 【上篇:转变思维,明确定位,认知价值】 引导案例:人力资源管理部到底是成本部门还是价值部门? 明背景-人力资源管理发展的历程及新质…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配