课程总览
- 2. 知识素养
- 3. 技能水平
重塑价值:Deepseek时代人力资源…适合带着现有问题进入课堂,通过提效能—做能提高人效的效能型HR把做法和跟进节奏校准清楚
HRM及HRD
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在当今deepseek时代,传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。如何熟练运用Deepseek解决HR领域的复杂问题,人才管理、组织发展等流程,培养创新思维,利用Deepseek进行价值再造和赋能。建立在大语言模型下的HR团队建设理念,提升团队的综合能力。因为人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门,是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名HRM和HRD,要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何更好的转型,赋能业务发展,如何更好的管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效,建立科学…
HRM和MRD在管理中不能与老大同频、与业务共舞,上难支撑战略达成,下不能引导业务发展,左难服务好员工,右对客户不能创造价值。导致
人力资源管理的价值被质疑
2天
讲解、测评软件、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 【上篇:转变思维,明确定位,认知价值】 引导案例:人力资源管理部到底是成本部门还是价值部门? 明背景-人力资源管理发展的历程及新…
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师,专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验,主导170+咨询项目,累计授课近千场,致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《重塑价值:Deepseek时代人力资源降本增效助力业务发展工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
HRM及HRD。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;要结果—转变角色,做赋能业务的选…和提效能—做能提高人效的效能型HR会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解+测评软件+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 【上篇:转变思维,明确定位,认知价值】 引导案例:人力资源管理部到底是成本部门还是价值部门? 明背景-人力资源管理发展的历程及新质…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配