课程总览
内容重点
- （总时长：3小时）
上海银行精准识人与人才吸引实战-3小时版(第二稿)
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到谋定后动——明确谁是我们要找的上海银行零售精英…和攻心为上——高效触达与精准吸引上海银行目标人才…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
第一部分：谋定后动——明确谁是我们要找的上海银行零售精英 (10分钟）
二、从岗位说明书到人才画像：冰山下的潜力洞察
- 1. 冰山模型解析：知识技能vs.内在特质（动机、价值观、性格）2、 优秀零售金融人才的核心内在特质：成就导向、客户洞察、韧性、合规意识
第二部分：攻心为上——高效触达与精准吸引上海银行目标人才 (1小时50分）
三、角色扮演：攻防演练，掌握关键沟通话术 学员将模拟猎头与目标人才（同业优秀理财经理）进行攻防演练。
第三部分：明察秋毫——深度面试甄选与Offer保鲜策略 (1小时）
二、工具应用与实战
- 演练：《情景－探询面试提问表》设计与角色扮演角色扮演：学员两两一组，分别扮演面试官（行长/零售经理）与目标人才（同业优秀理财经理），进行模拟面试与反馈
- 课程总结与行动部署
- 答疑与交流
适合对象
上海银行区域支行行长、零售业务部经理等一线团队管理者
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助谋定后动——明确谁是我们要找的上海…完成一次可复盘的应用演练
- 输出攻心为上——高效触达与精准吸引上海…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在金融同业白热化的人才争夺战中，上海银行区域分支机构常陷于被动：面试时感觉良好的人，上岗后业绩平平。管理者疲于救火，团队战斗力持续消耗。尤其在当前上海银行零售业务部因架构改革，需加强人才队伍建设，但社招进展缓慢，仅靠内部推荐的数量不足两位数，如何有效吸引并识别同业的优秀人才（如销冠），而非仅仅提升面试技巧，成为当前亟待解决的核心问题
本课程直面管理者选人难、找人难的核心痛点，跳出传统人力资源框架，从业务实战出发，提供一套从 精准画像到高效触达,有效吸引再到Offer保鲜 的非物质策略组合拳。旨在帮助行长与零售经理练就火眼金睛，掌握攻心为上的引才技巧，构建稳定、高效的团队壁垒
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《情景－探询面试提问表》《非物质吸引力画布》 课程形式讲师讲解50%、案例分析与研讨40%、角色扮演/模拟实战5%、工具演练5%
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：谋定后动
03第二部分：攻心为上
04第三部分：明察秋毫
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《慧眼识才 精准引才：上海银行精准识人与人才吸引实战-3小时版(第二稿)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合上海银行区域支行行长、零售业务部经理等一线团队管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精准识人模型：运用冰山模型与行为面试法，快速鉴别人才的真实潜力与价值观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
