课程总览
内容重点
- 第一天：认知与HRBP赋能——从战略到业务的价值伙伴
- 主题一：HR转型与三支柱的时代呼唤
- 1. 认知篇：HR三支柱的前世今生 （理论体系）
- 导论：HRBP的前世今生——从职能碎片化到价值集成
- HRBP在三支柱模型中的角色定位——戴维·尤里奇的四角色模型深层解读
赋能转型，激发效能：HR三支柱重塑与实践
赋能转型，激发效能：HR三支柱重塑与实践的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业HR管理者、HR专业人员、HRBP、HRCOE、HRSSC 【课程形式】 理论讲解、案例分析、小组讨论、工具演练、情景模拟
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前激烈的市场竞争环境下，华润集团旗下的大型化工企业正面临严峻的挑战。受市场周期性下行影响，企业遭受了巨大的财务亏损，战略转型已迫在眉睫
然而，支撑企业成功转型的核心力量——人力资源能力体系——却显现出明显的短板。当前，员工在独立思考和解决问题方面的能力普遍不足；部分领导层缺乏相关的行业背景，对专业管理理解不够深入；同时，企业整体的人力资源管理体系也相对薄弱。此外，伴随华润集团总部专业化、基地成本中心化的组织变革方向，现有的人力资源能力与新的组织需求之间存在显著差距，迫切需要进行系统性的提升
为有效应对上述挑战，弥补当前人力资源能力与组织战略需求之间的鸿沟，本系列课程应运而生。本课程旨在全面提升员工的软实力与硬实力：在软实力方面，着重培养学员的沟通、执行与思维能力；在硬实力方面，则聚焦于人力资源六大模块的专业知识学习和培训组织能力的建设
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《赋能转型，激发效能：HR三支柱重塑与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业HR管理者、HR专业人员、HRBP、HRCOE、HRSSC 【课程形式】 理论讲解、案例分析、小组讨论、工具演练、情景模拟等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级： 深刻理解HR三支柱模型的理论精髓、演进历程及其在企业转型中的战略意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
