现场安全管理
一、安全管理的目的
- 导入：安全管理为了谁？我们做好安全管理是为了谁？
- 1. 为了自己更为家人，必须做好安全管理
- 探讨：我们做好安全管理是为了谁？
- 如果发生安全问题，只会给家人留下痛苦
- 探讨：爱我们的有哪些人，如果我们发生意外，他们将面临的是什么？
- 案例：我小时候一起的玩伴，因工厂事故失去了妈妈之后的生活与成长路径
二、安全管理的范围
三、安全管理的必然法则
- 1. 多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
- 案例：一个钉子能毁灭一个王国
- 2. 不等法则：一切都建立的安全的基础之上
- 案例：中途岛海战日本航母的覆灭
- 墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
- 案例：吃火锅时的烟
- 罗氏法则：安全的投入是回报最高的投入
- 案例：737MAX事件
- 南风法则：安全培训、安全管理以人为本
- 案例：死亡弯道的守护神
四、基层管理的例行工作
- 1. 班前与班后会
- 2. 开展安全检查
- 工具：三检制
- 1. 班前检查：人员的精神、身体、服装、劳动保护，设备的完整正常，环境照明通风正常
- 2. 班中检查：人员按章操作、精神良好、无不适，设备运转正常，环境无有害物质与易燃物质的随意处理
- 3. 班后检查：人员清点人数，设备是否清理干净并摆放整齐，环境是否打扫干净、并检查所有动火或动土作业是否有安全隐患
- 3. 安全培训：及时对安全管理薄弱环节加强培训
五、危险源的辩识
- 1. 危险源的潜在危险性
- 2. 危险源的存在条件
- 3. 转化为事故的触发因素
六、开展事故演练
- 1. 制定演练计划
- 1. 确定事故类别（影响范围大且较难管控）
- 例子：火灾、有害物质泄露等
- 2. 明确演练目标
- 3. 选择演练时间
- 4. 确定参与人员
- 2. 实施演练活动
- 3. 预防经验总结
