课程总览
一、企业对内部培训的要求是什么
- 公司对企业内培训的要求是什么
- 企业学习的规律：认知——行为——绩效——思维
二、把培训项目的产品思维
- 1. 培训的行政思维与产品思维的本质区别
- 2. 培训体系的六力模型
- 3. 设计培训项目的六大维度
- 案例：某培训项目的设计六维度
- 小
- 练习：设计我的培训项目
三、企业培训体系模型
- 案例解析：某企业培训体系建设的2、3、4
四、培训体系建设的两大目标
- 1. 企业发展战略的需要
- 2. 员工职业发展需要
- Chapter 2 课程体系设计
一、培训课程体系
- 案例解析1：京东的培训课程体系
- 案例解析2：阿里的培训课程体系
- 1. 课程体系设计基本原则
- 2. 课程体系设计内容
- 组织力体系设计
- 文化力体系设计
- 领导力体系设计
- 专业力体系设计
- 职业力体系设计
- 新员工体系设计
二、课程实施方法
- 1. 课程实施方法的主要方法
- 2. 文化类课程组织实施方法
- 案例解析：文化课程实施的虚事实做
- 3. 管理类、领导力了课程组织实施方法
- 案例解析：行动学习
- 4. 专业类课程组织实施方法
- 案例解析：情景模拟
- 工作坊：设计课程的实施方法
- Chapter 3 讲师管理
一、师资队伍建设
- 1. 企业讲师队伍的角色定位
- 2. 师资的胜任力模型
- 3. 师资队伍管理机制
- 案例解析：培训师资队伍建设
- 开放性题目：对我公司培训师资队伍建设的构想
二、讲师的选拔机制
