课程总览
内容重点
- 课程准备
- 角色分配
- 资源分配
- 沙盘地图熟悉
英雄之旅：员工职业化塑造
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，告别 学生思维，踏上职场征程：提炼可落地的方法…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
启程：告别 学生思维，踏上职场征程
内容重点
- 核心主题：打破认知边界，完成身份转变，明确 旅程目标
- 职场英雄的 召唤：职业化的本质与价值
- 案例对比：学生与职场人的核心差异（责任、结果、协作逻辑）
- 职业化的三大核心支柱：专业素养、职业心态、规则意识
- 互动思考：我的职场 英雄目标（1 年 / 3 年职业成长规划）
启蒙：直面挑战，解锁职业化技能
内容重点
- 核心主题：在 试炼场 中锤炼硬技能，突破成长瓶颈
- 试炼一：高效执行与时间管理
- 目标拆解：将 大任务 转化为可落地的行动步骤
- 时间管理四象限法：区分紧急与重要，告别拖延
- 试炼二：精准沟通与协作共赢
蜕变：整合能力，塑造核心竞争力
内容重点
- 核心主题：从 技能堆砌 到 能力整合，形成个人职业优势
- 自我认知与优势发挥
- 工具测评：优势识别、DISC 性格测试
- 结合岗位需求：如何将个人优势与工作任务匹配
- 互动分享：我的核心优势与职场应用场景
回归：价值创造，成为组织 英雄
内容重点
- 核心主题：将个人成长融入组织发展，实现 个人与组织共赢
- 从 执行者 到 价值创造者
- 理解组织目标：个人工作与公司战略的关联
- 主动思考：如何在本职工作中优化流程、创造额外价值
- 案例分享：普通员工通过小改进为组织创造大价值的实例
课程总结
内容重点
- 总结课程中的方法与工具
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：告别 学生思维，踏上职场征程：提炼…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：直面挑战，解锁职业化技能：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用提炼可落地的方法、工具和跟进要点与告别 学生思维，踏上职场征程：提炼可落地的方法…完成一轮复盘练习。
课程时间
30天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02启程：告别 学生思维，踏上职场征程：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03启蒙：直面挑战，解锁职业化技能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04蜕变：整合能力，塑造核心竞争力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《英雄之旅：员工职业化塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
