TPM基础与推行
内容重点
- 1. 什么是TPM
- 2. TPM发展历程
- 3 TPM六大观念
- 4. TPM活动基本方针于活动要点
- 5. TPM目的效果与特色
ＴＰＭ全员生产性保全活动
ＴＰＭ全员生产性保全活动：现场识别、改善推进与…和问题现象、数据记录与优先级判断会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
适合对象
企业设备维修管理人员、生产部门主管 培训模式
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解TPM基本知识及如何建立TPM活动三大体系
- 改善动作更具体：如何建立TPM自主保全支柱及专业保全支柱
- 标准执行有抓手：如何进行TPM个别改善的方法及初期管理支柱
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：如何建立完善的TPM品质保全支柱及人才育成支柱
- 现场问题更清楚：如何建立TPM事务改善支柱及安全环境保全支柱的方法
- 改善动作更具体：如何评价TPM活动开展的有效成果与业绩
课程背景与交付信息
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。TPM(Total Productive Maintenance全面预防保养)初始于美国，初期TPM的观念仅定位在
预防保养
有别于自动化设备有故障后再予修复，认为在故障未发生前给予防范、保养、调修要事后停工待修更为经理，亦符合我国有句谚语
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01ＴＰＭ全员生产性保全活动：现场识别、改善推进与标准固化
02现场识别：问题现象、数据记录与优先级判断
03改善推进：根因分析、责任分工与跟踪机制
04复盘固化：检查清单、标准作业与经验沉淀
课程大纲
建立TPM活动推行体系与组织
一、TPM推进体系组织以及职能
二、TPM活动评价体系组织以及职能
三、TPM活动改善发表体系组织以及职能
四、成立TPM专业小组
- 设备保全专业组
- 课题改善专业组
- 改善提案专业组
- 人才育成专业组
- 安全环境保全专业组
- 实务改善专业组
五、TPM专业小组的活动
- 【本章主要成果输出】：《TPM推行组织》《TPM职能表》
TPM自主保全支柱
内容重点
- 1. 自主保全概要
- 2. 自主保全意义与作用
- 3. 自主保全与专业保全的区别
- 4 自主保全的推行方法
- 第一步：初期清扫
TPM计划保全管理支柱
内容重点
- 1. 计划保全的定义
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TPM个别改善管理支柱与工具
一、个别改善的意义以及作用
二、个别改善的三大支柱
三、个别改善的要点
四、个别改善推行方法
- ）全员改善提案活动
- ）班组主题改善活动
- ）部门课题改善活动
- ）优秀个别改善案例展示
- 改善实例分析
TPM初期管理支柱
内容重点
- 1. 初期管理的意义及作用
- 2. 初期管理的分类
- 3. 初期管理与的TPM关系
- 4. 初期管理的推行方法
- 第一步：设备的规划
TPM改善常用工具
一、5S介绍
- 1. 现场管理的重要性
- 2. 5S的定义
- 3. 推行5S阻力
- 4. 推行5S好处
- 二 5S内容与原则
- 案例分析：标杆企业5S标准---图片分享
- 2. 5S活动原则
- 3. 5S规划及实施原则
- 4. 5S日常活动原则
- 现场目视管理
一、目视管理介绍
- 1. 定置管理
- 2. 定位管理
- 3. 定量管理
- 案例分析：标杆企业定置、定位管理---图片分享
二、目视管理方法与运用
- 1. 形迹管理
- 案例分析：标杆企业形迹管理---图片分享
- 3. 目视管理之颜色管理
- 4. 目视管理之透明管理
- 5. 目视管理之标识管理
- 6. 目视管理之识别板
- 7. 目视管理之限度样本
- 设备管理目视化方法案例练习
- 防错管理与运用
- 1. 出错的原理
内容重点
- TPM环境安全保全支柱
- 1. 环境安全目标
- 2. 推进无灾害活动
- 3. 营造舒适安全的作业环境（由OPE自己来创造）
- 4. 建立环境安全管理综合体系
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《ＴＰＭ全员生产性保全活动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业设备维修管理人员、生产部门主管 培训模式：等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解TPM基本知识及如何建立TPM活动三大体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（12-18小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
