凝心聚能:激发企业全员新动力

能力锻造——靶向提升专业,筑牢职业成长硬根基、协同执行——高效沟通协作,以团队合力实现结果落地和行业竞争下的职业生存法则:不成长,即淘汰连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天,6小时 绩效管理

课程大纲

第一部分:认知破局——树立危机意识,打造高内驱职业心态(1小时)

一、行业竞争下的职业生存法则:不成长,即淘汰
  • 典型
  • 案例分析:行业标杆的折戟沉沙,每一片雪花都不是无辜的
二、高绩效团队的核心定义与评价标准
  • 三大核心维度
  • 任务维度:目标达成率(投入产出效能)
  • 团队维度:协同效率(跨部门响应速度、内耗率)
  • 个体维度:人岗匹配度(员工特长发挥、成长速度)
  • 评价逻辑
  • 先提劳动生产率(如产能、服务满意度)
  • 再优组织效率(如跨部门协同时间)
  • 最后激个人效率(如员工主动创新数),三者递进落地
三、思维重塑:从打工思维到主人翁思维
  • 两种职业思维的核心差异与行为表现
  • 建立主人翁思维的3个关键动作:结果导向、责任担当、主动协同
四、高内驱力员工的七大核心心态锻造
  • 归零心态:放下过往成绩与不足,以空杯心态接受新挑战、学习新技能
  • 结果心态:用3个反问倒逼工作结果,拒绝做了≠做好的无效执行
  • 成长心态:将工作中的困难与挑战视为能力提升的机会,而非负担
  • 积极心态:正向看待工作问题,主动寻找解决方案,摒弃消极抱怨
  • 空杯心态:保持持续学习的热情,主动吸收新知识、新技能,弥补能力短板
  • 责任心态:对工作结果负责,对个人成长负责,对团队发展负责
  • 【工具实操】自我诊断:我的职业成长动力如何?
  • 【核心认知】内驱力决定成长高度,个人成长与企业发展同频共振

第二部分:目标导航——锚定成长方向,用清晰目标激活内驱力(2小时)

一、目标的核心价值:无目标,无动力,无结果
  • 目标的双重驱动作用:既是工作的终点导向,更是激活内在动力的起点支撑
二、目标制定:从模糊化到精细化,掌握OGSM+SMART+QQTC核心工具
三、目标拆解:从大目标到小行动,让成长有路径、工作有步骤
  • 关键动作:为每个子目标明确执行路径、资源支持、验收标准、责任节点
四、目标落地:日清日毕,让每一个目标都有实际结果
  • 日清日毕五步法:列清单→分优先级→定节点→查进度→做复盘

第三部分:能力锻造——靶向提升专业,筑牢职业成长硬根基(1小时)

一、能力盘点:精准识别短板,找准成长发力点
二、能力提升:掌握721原则,让成长更高效、更落地
  • 721. 培养核心逻辑:70%实战练习+20%导师指导+10%专业培训,拒绝纸上谈兵的无效学习
  • 实战
  • 练习:在工作中积累经验,针对典型工作案例进行复盘总结,举一反三,将工作场景转化为学习场景
三、发展规划:输出个人能力提升计划,让成长有规划、有落地
  • 【工具实操+小组共创】《个人年度能力提升计划》
  • 独立填写个人能力提升计划,明确提升方向、方法、时间节点与验收标准
四、价值转化:以专业能力创工作成果,让成长有价值

第四部分:协同执行——高效沟通协作,以团队合力实现结果落地(1.5小时)

一、执行认知:内驱力的最终落脚点,是拿结果、创价值
  • 结果导向执行的3个关键:明确执行标准、严控执行过程、及时修正执行偏差
二、高效沟通:打破协作壁垒,让团队执行更顺畅
  • 沟通的三大核心原则:简洁直白、精准专业、及时同步,契合职场高效沟通需求
  • 核心沟通
  • 工具:3F倾听法(听事实、听感受、听意图),提升沟通的理解度与效率,避免沟通偏差
  • 场景化沟通技巧
  • 跨岗位/跨部门沟通:讲利益、给价值,主动换位思考,实现协同共赢
  • 平级沟通:维系情感账户,主动分享信息、互帮互助,打造良好的协作氛围
三、团队协同:凝聚全员合力,让个人成长融入团队发展
  • 课程总结:激活内驱,笃行实干,共赴成长(0.5小时)
一、核心内容回顾
  • 认知破局:建立危机意识与成长型职业心态,是激活内驱力的基础
  • 目标导航:用SMART+QQTC与日清日毕工具,让目标落地、动力持续
  • 能力锻造:以721原则与能力三核模型为核心,实现主动、靶向的能力提升
  • 协同执行:掌握3F倾听、SSA沟通等技巧,以结果为导向,凝聚团队合力
二、行动承诺与落地:带着方案走,让改变真正发生

适合对象

企业全员、中高基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认知重塑:建立行业竞争下的危机意识与成长型思维,摆脱职业倦怠与消极心态,从根源激活内在工作与成长驱动力
  • 目标落地: 掌握SMART+QQTC目标制定与拆解方法,能独立制定可落地的个人工作与能…
  • 能力提升: 运用721培养原则与能力三核模型,精准盘点能力短板,明确提升路径,输出《个…
查看更多收益 收起更多收益
  • 执行提效:掌握日清日毕、四象限时间管理等实战工具,告别工作忙茫盲,个人工作执行效率提升25%+
  • 协同聚力:学会3F倾听、SSA向上沟通等高效沟通技巧,化解协作隔阂,提升跨岗位/跨部门协同效率,打造高凝聚力团队
  • 结果导向:树立执行的终点是结果的核心思维,掌握任务管控与偏差修正方法,以结果为导向推进各项工作

课程背景与交付信息

当下全球经济格局深度调整,市场竞争从资源、技术的比拼,逐步转向人效与内生动力的较量,行业转型升级的速度持续加快,对企业员工的专业能力、工作主动性、持续成长力提出了更高要求

很多企业均面临着人才能力与企业发展同频的核心课题,而企业内部部分员工仍存在内驱力不足、职业心态消极、能力提升被动、执行落地乏力、团队协同低效等问题:满足于完成基础工作,缺乏主动突破的意识;面对工作挑战易畏难拖延,将能力提升视为额外任务;团队协作中沟通不畅、衔接脱节,难以形成合力。这些问题不仅制约员工个人职业成长,更成为企业组织效能提升、战略落地的重要阻碍

本课程紧扣行业发展趋势与企业全员成长核心需求,从认知重塑、目标驱动、能力落地、协同执行四大维度,帮助员工打破思维桎梏、激活内在成长动力,树立主动提升、持续精进的职业意识,掌握高效工作、能力提升的实战方法。实现从被动执行到主动攻坚的转变,同时凝聚团队合力,让个人成长与企业发展同频共振,为企业高质量发展注入核心动能

课程时间

1天,6小时

授课方式

视频观摩、 标杆案例拆解、 工具实操、 情景演练、 小组研讨、 目标共创

课程内容重点

01能力锻造——靶向提升专业,筑牢职业成长硬根基
02协同执行——高效沟通协作,以团队合力实现结果落地
03行业竞争下的职业生存法则:不成长,即淘汰
04高绩效团队的核心定义与评价标准
05三大核心维度

讲师介绍

孙之行 讲师头像

孙之行

企业管理实战专家

孙之行,企业管理实战专家,专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验,曾任碧桂园培训总监等职,擅长人才梯队建设与内训师体系搭建,累计赋能4000+管理者,拥有13门国家版权课程

房地产高科技电力能源金融银行通信航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚能:激发企业全员新动力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业全员、中高基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

认知重塑:建立行业竞争下的危机意识与成长型思维,摆脱职业倦怠与消极心态,从根源激活内在工作与成长驱动力;目标落地:掌握SMART+QQTC目标制定与拆解方法,能独立制定可落地的个人工作与能力提升目标,目标达成率提升30%+。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用视频观摩 + 标杆案例拆解 + 工具实操 + 情景演练 + 小组研讨 + 目标共创,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配