课程总览
一、为什么阿米巴经营在很多企业会误入歧途？
- 阿米巴经营模式的缘起、诞生
- 阿米巴经营的常见误区
- 阿米巴的定义和基本特征
- 阿米巴经营模式在中国各种实践和衍生
二、阿米巴经营哲学
- 1. 阿米巴经营为什么不等同于工具？
- 2. 以人心为基础，形成强大的合力
- 3. 建立经营之道引领下的系统工程
- 4. 经营理念必须通过制度和行动来支撑
- 案例：3M公司如何将创新的理念落地？
三、为什么细分事业单元是构建阿米巴最重要的入口？
- 传统型企业组织面临的困境
- 阿米巴组织模式的特点
- 经营者全盘掌握
- 提拔培养人才
- 划分组织，拓展事业
- 案例：某设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元
- 阿米巴组织细分的原则
- 能够进行独立核算的单位
- 能够独立开展业务的单位
- 案例：某制造型企业的阿米巴组织及流程优化
四、如何运行阿米巴经营模式
- 现场体验：经营者性格测试与素质模型
- 1. 从承担责任到充分授权
- 2. 建立高度透明的经营环境
- 3. 关于授权与集权的三种经营模式
- 案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式
- 4. PDCA循环与持续改进
- 5. 全员参与的改善方法
- 案例：某高科技制造型企业的全员经营改善活动
- 6. 阿米巴单元如何制定目标与计划
- 7. 阿米巴会议的要点
五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用
- 1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
- 2. 阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
- 3. 从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点
- 4. 重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
- 5. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
- 6. 阿米巴单元如何进行考核？
- 案例：双轨制---某公司销售部门的授权与激励模式
- 7. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段
- 案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式
六、经营单元到底该怎么核算？
- 1. 会计为决策服务，而不是满足会计原则
- 案例：识别出沉没成本对决策的价值
- 2. 单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
- 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法
- 3. 现场核算中的出货、采购和库存管理
七、如何推行阿米巴模式项目
