课程总览
五、总计与Q&A
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
代伟伟 · 经营型管理技能与人力资源提升专家
课程大纲
适合对象
具有人员管理职责的各层级管理者、项目负责人等，以及HR中负责学习与发展的负责人等
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的人力资源管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 围绕决定绩效的三个因素，掌握人才选育、人才激励发展和团队建设的关键点、工具和实用技巧
- 从底层逻辑到具体应用，从认知到行动，梳理串联逻辑关系，统一人员管理、团队管理的语言
- 学以致用，接地气、可落地、能实操的激活个体
- 团队复盘有依据：非人力资源经理的人力资源管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
作为一个企业的管理者，无论是人员经理（People Manager）还是项目经理（Project Manager），员工的绩效 = ∱（努力，能力，机会），您是否会有以下问题
在日常带兵打仗的过程中，如何持续激发可塑造的员工动机状态？
对于稳定的动机倾向，如何通过精准选才，搭建精兵强将的队伍？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01总计与Q&A
02员工绩效的决定因素是什么
03决定绩效的三大因素之动力（Motivation） - 精准选才
04请思考：哪些因素决定动力？
05区分可塑造的动力状态 vs. 稳定的动机倾向
讲师介绍
代伟伟
经营型管理技能与人力资源提升专家
前京东集团高级总监、仲量联行副董事，拥有20余年世界500强管理经验。专注经营型人力资源管理与管理技能提升，擅长将HR专业融入业务经营，通过战略解码与绩效咨询，推动组织效能优化与管理者领导力修炼
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合具有人员管理职责的各层级管理者、项目负责人等，以及HR中负责学习与发展的负责人等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
围绕决定绩效的三个因素，掌握人才选育、人才激励发展和团队建设的关键点、工具和实用技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
