课程总览
内容重点
- 第一单元：创新思维的意义和方向
- 创新与智力的相关性
- 沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
- 创造与创新
- 创新对个人与组织的意义
员工能力提升五节必修课
内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级和内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕内训师培养场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
- 用内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走内训师培养实战演练：围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级、内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合《聚沙成塔™——高绩效团队进化五部曲》方向补充授课视角，聚焦高绩效团队打造IP课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工能力提升五节必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
五大维度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：课程收益 五大维度 任务管理 1天 掌握平衡的真谛，引领成功的人生 沟通技巧 1天 高水平的沟通行为提升绩效，改善人际关系，达成共识 团队合作 1天 提高团队意识与团队协作，成为优秀的团队成员 问题解决 1天 运用系统思维和实用工具解决问题 创新思维 1天 开发潜能，激发创意并转化为可实施方案 1、核心能力课程一：《任务管理》 培训…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
