结构化的一天与系统性管理
一、每天工作项目总结
- 1. 互动：总结每天工作的内容，以及在工作中经常遇到的问题点
- 2. 每天工作如何建立标准化的思路
二、系统性管理的方法与标准
- 1. 系统性管理的发展史
- 2. 如何有效提升自己的管理质量、工作质量
三、系统性管理的基本结构与特征
- 1. 基础构成：预防+纠正
- 1. 预防：建立保证生产顺利进行的预防机制
- 2. 纠正：建立保证生产顺利进行的纠错机制
- 2. PDCA循环
- 1. PDCA循环的意义
- 2. PDCA循环的价值
- 3. 被动纠正机制：使用8D报告找到问题根源
- 1. 重要地位：理解8D报告的作用
- 2. 使用说明：学会使用8D报告
- 3. 寻找真相：形成在问题答案基础上向上拓展的能力
一、检查表的由来与应用
二、《日工作计划检查执行表》建立实战
三、点评与完善
