课程总览
- 导入:是什么成就了阿里20年的飞速发展,让阿里良将如潮?
- 理念篇:揭开阿里巴巴的神秘面纱
- 导入:阿里巴巴和它的历史
阿里巴巴和阿里巴巴的文化会打开第一轮讨论,推动文化落地组织-政委体系与组织文化落地运营机制负责把练习结果接到后续工作
HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式:小组讨论与PK+分组训练+案例研讨+视频播放
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Amazon, eBay,AOL比肩的互联…
正所谓兵马未动,粮草先行。要确保组织发展平稳又迅猛,就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快,都能在需要用人的时候有人可用,且这些人能始终保持初心,践行阿里的使命愿景,阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革,阿里二十年组织发展的实践也证实了组织文化对组织发展举足轻重的影响,以及阿里组织发展机制的有效性。本课程结合了叶老师在阿里做大政委期间的实战经验和二十年的人力资源管理经验,总结提炼了阿里组织文化深入探索和实践的机制、流程、工具和重要成果,深入解析阿里组织文化运行的底层逻辑,帮助我们了解阿里良将如潮背后的秘密,给到企业管理…
3天,18小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验,独创AI+HR落地体系,擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设,助力企业组织效能跃升
查看讲师主页本课程页面围绕《阿里巴巴企业文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式:小组讨论与PK+分组训练+案例研讨+视频播放。
深入解析阿里组织运行的底层逻辑,了解阿里良将如潮背后的秘密;了解阿里组织文化运行的关键岗位,阿里巴巴政委体系的运行逻辑。
课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配