课程总览
一、Project基础和项目启动1.项目管理与PROJECT应用2.如何运用Project管理项目3.Project项目管理环境设置 1）Project产品分类、主要功能和特点
- 2. Project入门导航——建立基础表单 3）设置Project的项目工作环境
- 4. 认识主要的项目管理视图——甘特图、网络图、跟踪图、日历图等
- 4. 项目启动
- 1. 建立项目计划
- 2. 明确项目目标，制定项目里程碑总控计划
- 3. 设置项目基本信息——开始时间、完成时间、项目统一日历现场
- 演练：选定项目主题，建立项目计划
二、用Project进行项目规划
- ——范围计划1.项目范围定义：项目包含哪些可交付成果？应该安排哪些工作？
- 2. 运用Project定义项目范围重要
- 工具：WBS工作分解结构
- 不同分解思路比较：按项目阶段VS.按项目结构
- 3. WBS分解的原则、标准和方法
- 4. 明确项目任务的责任人
- 案例分析：某制造行业建设项目的WBS
- 现场
- 演练：运用Project编制WBS工作分解结构
- ——进度计划
三、用Project进行项目监控
- 1. 设定项目跟踪目标：设置项目基准、发布正式项目计划、设定项目监控周期
- 2. 执行项目计划1）下发和接受工作任务
- 2. 反馈任务进展情况：填报任务进度和成本数据
- 3. 更新项目进度：完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比4）检查与确认项目工作执行情况：实际工期与剩余工期、实际开始与实际完成
- 3. 项目变更管理
- 1. 项目变更处理
- 2. 设定新的绩效基准
- 3. 项目历史基线版本跟踪
- 4. 项目监控
- 1. 识别基准计划、实际计划、当前进度
