课程总览
一、我们为什么要管理？
- 没有管理会如何？
- 我们管理的目的是什么？
二、我们该如何管理？
- 1. 标准化
- 2. 持续改善
三、思想的作用
- 1. 鸦片战争后，中国学了54年的西方技术，什么原因连日本都打不过？
- 2. 什么原因五四运动后30年就成立了新中国？
- 3. 抗日战争如果我们不学游击战思想，只学成功的游击战术是否可行？
- 4. 道术结合的知行合一
- 5. 精益管理十六字思想
四、精益思想与企业管理中问题点的关联
- 1. 目标清晰
- 1. 案例：梁思礼与林烨的不同选择和他们的成果
- 2. 案例：华为与联想的不同选择与企业成果
- 3. 目标清晰帮助员工找到自己想要的人生价值，从而成为企业成功的基础
- 4. 找到实现目标的干扰
- 2. 全员参与
- 1. 故事：《三季人》
- 2. 认知边界
- 3. 如何凝聚团队
- 4. 如何带领团队劲往一处使
一、质量管理体系的发展历史
- 1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
- 2. 规范化标准化的管理将大大提升企业竞争力
- 3. PDCA戴明环与日本工业振兴计划
- 4. 质量管理体系的古往今来
- 5. 质量管理体系的好处
二、系统性管理的基本结构与特征
- 1. 基础构成：预防+纠正
- 2. 优质管理的两大特征
- 3. 生产管理系统性优化步骤
- 4. 被动纠正
- 工具：使用8D报告找到问题根源
- 5. 主动纠正
- 工具：QCC活动
- 6. 常见的管理误区
- 研发阶段的量产可行性管理
- 设备效率的可行性管理
