HR三支柱模型在企业发展中的最佳实践-（1天）

课程大纲

认知篇——HR三支柱前世今生

一、从HR六大模块到三支柱模型

1. 过去人力资源的重心PK当下人力资源重心
2. 人力资源价值定位演进
3. 人力资源向HR三支柱的六个转变

二、HR三支柱重新定义人力资源

1. 战略伙伴
2. 效率专家
3. 变革先锋
4. 员工后盾
【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维•尤里奇的四角色模型
案例：华为的三支柱案例

HRBP—HR效能提升者

二、HRBP的目标与价值

1. 第一问：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作
2. 第二问：体现专业——HRBP应如何去开展工作
3. 第三问：彰显价值——HRBP究竟为什么而工作

三、HRBP六维胜任力

1. 聚焦客户
2. 人际沟通
3. 结果导向
4. 业务敏锐
5. 专业能力
6. 有效创新
案例：阿里的政委体系

四、HRBP提升变革管理效能和价值九大措施

1. 价值创造无边界，员工与顾客共创价值！
2. 大数据人力资源决策与效能计量管理
（数量+成本+结构+价值+趋势）
3. 去中心化与员工自主经营与管理
4. 情感链接、互动沟通，提升人才价值体验
5. 选对人才：精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链
6. 梦想建立：从周期激励变为全面认可激励
7. 创业机制：人才企业所有制vs价值创造圈所有制
8. 共赢思维：人力资本与货币资本共治、共享、共赢
9. 无人胜有人：跨界思维，构建人力资本价值网

HRCOE——HR能力提升者

一、HRCOE实践与操作方法1、HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？2、HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；3、HRCOE与HRCOE、HRSSC的工作互动与配合是怎样的…

人力资源价值法则
战略适应法则
人岗匹配法则
对事不对人法则
不断学习法则
协调冲突法则
和谐共赢法则
人力资源价值塑造新趋势
从同素到异构
从产品到人品

HRSSC——HR效率提高者

内容重点

【小组讨论】HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合

适合对象

HRCOE、HRBP、HRSSC、人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系
课堂设计更具体：企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法
转化任务更可用：HRBP的角色定位和关键职责设计方法

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略
经验拆解更清楚：HRCOE的角色定位和关键职责设计方法
课堂设计更具体：HRSSC的角色定位和关键职责设计方法

课程背景与交付信息

互联网+时代，企业在经营活动中面临着太多的不确定性，机遇和挑战并存。企业若想在这个不确定的时代持续保持利好趋势，人力资源管理的工作重中之重。不论是一家什么样的企业，想要可持续发展都离不开人才。传统的人力资源管理模式已无法适应时代的发展。因此，采用HR三支柱管理模型迫在眉睫

什么是人力资源三支柱模型？

它是怎样产生的，它有哪些特点和优势？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解40%、课堂互动10%、案例10%、实操练习工具40%

课程内容重点

01认知篇——HR三支柱前世今生

02HRBP—HR效能提升者

03从HR六大模块到三支柱模型

04过去人力资源的重心PK当下人力资源重心

05人力资源向HR三支柱的六个转变

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR三支柱模型在企业发展中的最佳实践-（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HRCOE、HRBP、HRSSC、人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解40%、课堂互动10%、案例10%、实操练习工具40%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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