经营分析与经营会议策划

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例分析，学员结合公司实际进行小组讨论，制定行动方案和计划。 课程模型： 图一 运营（纵向）管理系统 图二 运营（横向）管理系统 课程内容 第一章 运营…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

第一章运营管理会议策划

1.1 会议目的——解决问题

1.2 会议作用——让需要的人参与

1.3 会议原则——非必要不开会

1.4 会议成本——时间成本和财务成本

2. 运营管理会议的主要类别

2.1 传达会——明确要求

2.2 沟通会——达成共识

2.3 汇报会——汇报结果

2.4 协调会——解决问题

3. 会议策划

第二章经营例会、专项会议组织和管理

1.1 会议时间选择——固定时间，尽早安排

1.2 参会人员范围——相对固定

1.3 会议方式选择

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

指标判断更清楚：经营管理会议组织的过程和方法
风险信号更可见：经营例会组织的会前准备、会中控制的工作要求和方法
分析动作更具体：运营会议会议记录、会议纪要撰写与会议事项落实

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复盘跟进有依据：经营数据分析与经营分析报告的编制方法
指标判断更清楚：年度经营规划过程和方法
风险信号更可见：经营规划审议的过程和方法

课程背景与交付信息

在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。为了保持竞争力和实现可持续发展，企业必须具备战略管理和高效运营能力

运营管理作为一个高度综合性的职能模块，需要建立在必要的知识体系和认知层面之上，还需要掌握必要的工作方法和技能，包括但不局限于：运营管理体系、组织结构、制度建设、流程设计、流程优化、数据分析、团队协作、会议管理、重点项目督办、日常工作协调等等

通过本课程的学习，学员将全面掌握经营规划的工作组织与策划、经营会议的策划与过程管理、经营数据分析与经营分析报告的编制方法、经营事项的落实与督办等工作方法

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲授系统及方法，结合实战案例分析，学员结合公司实际进行小组讨论，制定行动方案和计划。课程模型：图一运营（纵向）管理系统图二运营（横向）管理系统课程内容第一章运…

课程内容重点

01运营管理会议策划

021 会议目的——解决问题

032 会议作用——让需要的人参与

043 会议原则——非必要不开会

054 会议成本——时间成本和财务成本

讲师介绍

陈新江

企业战略管理与运营效能提升专家

企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人

制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《经营分析与经营会议策划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握经营管理会议组织的过程和方法；掌握经营例会组织的会前准备、会中控制的工作要求和方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例分析，学员结合公司实际进行小组讨论，制定行动方案和计划。课程模型：图一运营（纵向）管理系统图二运营（横向）管理系统课程内容第一章运营…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配