人力资源降本增效的常见误区及正确认知会打开第一轮讨论，M公司裁员后的降本增效分析与华为发展的黄金不等式负责把练习结果接到后续工作
管理者
《国企人效提升理念与降本增效实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
企业寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低灵活管理机制。在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。为一名经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人效，每个管理者都要有人效的意识。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展
理者在降本增效没思路、没办法，导致
如何衡量投入和产出比，组织架构更优化
1天
讲解、工具、案例、讨论、演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效的常…
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
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管理者。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕人力资源降本增效的常见误区及正确认知梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解+工具+案例+讨论+演练 【课纲】 引导案例： 疫情期间裁员和降薪的企业复工后调研分析，真的降本增效了吗？ 第一讲 人力资源降本增效的常见误区及正确认知 人力资源降本增效的常见…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
