打造小CEO综合能力素质提升班：课程设计、课堂…需要明确判断口径，学习目标、内容结构与练习任务负责组织练习，互动控场、表达节奏与学员转化用于课后复盘
分子公司负责人、集团经营模块负责人、高层管理者
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在小CEO（中型企业或管理分子公司的负责人）的管理角色中，他们常常面临多重挑战：既要推动业务增长，又要确保团队高效运作，同时还需关注企业的长期发展战略。作为企业的核心管理者，小CEO需要具备全面的领导力、经营意识和团队管理能力，以应对快速变化的市场环境和企业内部的管理需求，然而，许多小CEO在管理实践中存在以下问题
团队管理能力不足：无法有效激励团队成员，导致团队协作效率低下
日常运营管理薄弱：缺乏系统化的目标分解和资源分配方法，影响组织执行力
1天，6小时
启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页本课程页面围绕《打造小CEO综合能力素质提升班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
分子公司负责人、集团经营模块负责人、高层管理者。
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕打造小CEO综合能力素质提升班：课…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
