课程总览
内容重点
- 学习板块一： 课程设计与PPT美化
- 导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本
- 课前分组研讨：本期课程设计我的优势和难点
精湛TTT与演讲初阶训练营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
开发前的精准分析——定课题
内容重点
- 导入：分析学习对象的需求的必要性
- ——成人学习的四大原则（实用主义、经验主义、持续关注、学完即用）
- 方法：培训KASH法则
- 第一步：收集需求（6大方法）
- ——观察法、问卷法、访谈法、考核法、资料法、抽样法
课程快速开发——搭结构
一、课程开发过程的六个关键步骤
- 练习：小组内练习撰写学习目标
二、课程素材收集（具有新意和技术含金量）
- 要素1：有创意——让学员有兴致听
- 要素2：有深度——让学员心服口服
- 要素3：有趣有料——新奇特和有趣味
- 要素4：有感悟——从内心去触动学员，引发共鸣
- 分享：图文、视频素材收集网址
- 案例分析：经典励志片《土拨鼠之日》的素材呈现技巧
三、课程结构设计与提纲速成
- 分析：结构混乱的表现
- 1. 要素：结论现行、以上统下、归类分组、逻辑递进
- 2. 方法：要素法、流程法、5W1H
- 模型：金字塔原理
- 小组
- 演练：运用金字塔原理梳理课程设计逻辑图《A企业营销专员入门培训》
- 3. 提纲速成
- ——课程主题、目标受众、时间安排、目标、做什么、说什么、资源、时间
四、课程回顾
- 技巧1：温故知新的前后呼应法
- 技巧2：提炼总结的高度概括法
- 技巧3：名言金句赠言法
- 技巧4：行动感召和祝福法
- 小组互动：如何客观全面评价一门课纲
- 演练：培训课程结构与提纲现场制作、演绎
PPT设计与美化呈现
一、明确设计的思维与逻辑
- 1. PPT的设计思维与6大痛点
- 导入：80%的人都会犯的PPT设计错误
- 2. PPT设计的四大美感标准
- ——耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘
二、PPT排版配色的艺术
- 1. 留白、重点突出、版面统一
- 2. 不同版面排版有技巧
- 图文穿插式、图片填充文字式、蒙版填充式（突出文字）、图文三文式
- 3. 配色的艺术——配对颜色引人入胜
- 4. 常见的4种PPT乱搭呈现
- 5. PPT主色选择的三大技巧
- 企业颜色、行业背景、大众认同
- 演练：每小组选一位组员的PPT进行全员配合优化，最后上台呈现，小组互评
三、PPT图片、文字美化
- 1. 基本处理技巧（裁剪、压缩、抠图、去水印、透明、颜色更正（去除背景））
- 2. 字体美化（字体、字号、对齐方式、文字方向、旋转）
- 3. 间距（文字间距、行距、段落间距）
- 工具分享：课件PPT下载网站、模板及软件插件等制作工具
- 实操
- 练习：演讲PPT实战训练
- 1. 小组内PK与互评
- 2. 小组代表上台展示并分享课件美观度提升的心得和计划
- 3. 老师点评
- 4. 当日课程总结与复盘
因人而异——找准最适合自己的呈现风格
内容重点
- 1. 培训风格的四个阶段（模仿、独立、创造、最高境界）
- 2. 四种常用培训师风格
- 风格一：自然型—亲切自然，娓娓道来
- 风格二：情感型—情绪饱满，充满期待
- 风格三：幽默型—生动形象，动人心弦
有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计
一、课程呈现的凤头——好的开始即成功了一半
- 1. 开场破冰四窍门
- 8. 大开场白效应工具——把握开场，成功一半
- 案例体验：乔布斯在斯坦福大学的极简开场白
- 梳理一、课程呈现的凤头——好的开始即的学习目标、内容结构和练习任务
二、课程呈现的猪肚——丰富的演绎方式充实了现场氛围
- 方法一：活用五星教学法（以学员为中心）
- ——聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知、举一反三
- 方法二：案例教学法
- ——强实践、激发学习兴趣、激发思考解决问题、双向交流，了解情况
- 方法三：提问互动法（五种提问方式，形成闭环）
- ——引导式提问、请教式提问、建议式提问、探求式提问、肯定式提问
- 补充：其他教学方法
- ——翻转课堂法、头脑风暴法、情境模拟法
- 实操：每小组选一位代表现场讲解一个技术并实操演练，小组互评，讲师点评
三、课程呈现的豹尾——意犹未尽、温故新知
- 1. 课程回放（提炼要点的四种方式）
- ——小组团队共创、小组总结、趣味抽题、绘制团队收获树
- 2. 号召和制定行动计划
- 展示：团队行动方案
- 3. 结语与谢幕
- 要点：回顾总结、号召行动、寄语升华
- 赞美祝福法
- 寓言故事法
- 名言佳句法
- 归纳总结法
四、课程教学方式设计
- 导入：课程环节设计要逻辑清晰，编排紧凑
- 方法一：五星教学法
- ——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
- 梳理四、课程教学方式设计的学习目标、内容结构和练习任务
- 1. 流程（五步成型）
- ——背景介绍、提出问题、阅读材料、研讨环节、分享环节
- 2. 好案例设计的5大方法
- 工具：6W3H
- 3. 案例互动设计
- 思考：如何开展研讨
驾驭讲台——克服紧张情绪，从容不迫应对演讲
一、演讲紧张产生的原因
二、破解紧张的七大方法
- 演练环节：现场体验，化解上台前焦虑紧张感
内训师的绘声绘色与精彩演绎
一、精彩表达力提升
- 1. 吐词准确：普通话与方言辨识、吐字归因技巧
- 2. 魅力嗓音：呼吸训练、共鸣训练、演讲音量训练、护嗓注意事项
- 3. 语音语调：语音表达的轻重缓急、抑扬顿挫
- 4. 朗读训练：讲解朗读技巧、练习范文《春》、《羊皮卷》
- 5. 语言组织：形象胜过抽象、口语胜过长句，妙语连珠训练
- 6. 逻辑训练：简练而富有逻辑，内涵深厚有新知
二、精彩仪态与演绎提升
- 思考：如何打造强大气场
- 1. 讲师仪容仪表：第一印象价值万金
- 案例分享：《赌王出场》、《穿普拉达的女王》
- 2. 肢体语言的六脉神剑：眼、手、走、拿、笑、演
三、气氛烘托效果提升（七大技巧）
- 技巧1：分组有奖PK赛
- 技巧2：团队共创与有效反馈
- 技巧3：提问与案例
- 技巧4：视觉支持（幻灯片、视频、挂图、引导布等）
- 技巧5：情商运用（心得分享、故事、心理游戏）
- 技巧6：体验游戏（创新游戏、激励游戏、沟通游戏、团队游戏）
- 技巧7：试题测试
- 梳理三、气氛烘托效果提升（七大技巧）的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：一鸣惊人，精彩展示
一、内训师代表5分钟说课演讲
- 要求：重点突出，逻辑清晰，层次分明
- 1. 每人设计5分钟说课演讲内容，精心准备
- 2. 小组内部1对1演练和小视频录制
- 3. 每个小组选出1位代表学员上台演练，每人5分钟
二、讲师选拔与点评、证书颁发
- 1. 选出优秀内训师学员代表前三名进行颁奖，优秀学员分享感受
- 2. 讲师点评与反馈
- 3. 本期学员认证证书颁发、合影
- 注：以上内容均可根据培训要求和现场实际情况进行调整
- 姓名： 课题：《》
- 类别
- 培训
- 细则
- 评价标准
- 得分
适合对象
与日期、新晋内训师业务精英
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解精湛TTT与演讲初阶训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《精湛TTT与演讲初阶训练营》面向与日期、新晋内训师业务精英的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02开发前的精准分析——定课题：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03课程快速开发——搭结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04PPT设计与美化呈现：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《精湛TTT与演讲初阶训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与日期、新晋内训师业务精英。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精湛TTT与演讲初阶训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
