人才盘点与胜任力模型构建+校招生及高端人才引进（1天）

课程大纲

课程总览

内容重点

开场：新时代下，市政环能集团的抢人挑战

第一部分：【决胜校招】—— 精准识别高潜力新生代（110分钟，占70%）

一、精准画像：锁定我们的环能未来星

研讨：超越院校和成绩，我们最看重应届生什么底层特质？

二、构建画像：聪明（学习敏锐度）、皮实（抗压与坚韧性）、有要性（自驱力与成就导向）——这才是高潜力的三大支柱。

1. 实战应用：为集团管培生和技术新星岗位，分别列出2—3条符合画像的关键行为描述
2. 核心
工具：STAR-C行为面试法——让事实说话，让反思发光
常见面试误区：避免你好我好的聊天式面试和无效的假设性问题

三、面试

演练：火眼金睛识潜力
1. 提问技巧
2. 情景模拟（核心环节）
一位学员扮演面试官，一位扮演优秀但善于包装的应届生

第二部分：【攻坚高端】—— 吸引行业领军人才（45分钟，占30%）

一、思维转变：从招人到猎人，从面试官到吸引官

1. 高端人才的诉求：他们更看重什么？（事业平台、决策影响力、资源支持、解决行业难题的机会 > 基本薪酬）
2. 我们的独特卖点：如何向候选人推销市政环能集团的平台？（行业龙头地位、重大项目机遇、国家战略加持、稳定长远发展等）
3. 高端人才面试要点
面试官的段位：面试官需由高级别领导或资深专家担任，实现平等对话

二、面试核心不是考试而是探讨：

1. 提问方向：从业内挑战、未来趋势、战略构想等宏观问题切入
2. 问题示例：基于您对固废处理行业发展的判断，您认为未来5年最大的技术瓶颈或机遇是什么？如果由您来主导我们集团的技术攻关，您的初步思路会是什么？
3. 关键评估点：重点评估其战略视野、资源整合能力、过往解决复杂问题的案例深度，以及与集团文化的匹配度

适合对象

集团及各子公司中高层管理人员、人力资源管理人员、核心业务部门负责人

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕新时代下，市政环能集团的抢人挑战校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过精准画像：锁定我们的环能未来星安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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内部复制有抓手：超越院校和成绩，我们最看重应届生什…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

人才是企业发展的第一资源。当前，厦门市政环能集团正处于高速发展的关键期，对人才的竞争也进入了白热化阶段。我们面临着两大核心挑战：一方面，在校园招聘中，面对海量简历和善于包装的新生代，如何穿透表象，精准识别出真正聪明、皮实、有潜力的高潜力未来星，是确保人才梯队源头活水的关键。另一方面，为攻克技术难题、引领项目发展，如何吸引并锁定那些不在市场上主动求职的行业顶尖专家，也成为我们必须突破的瓶颈

本课程将直面这两大招聘挑战，为集团面试官团队量身打造。课程聚焦于提升面试官的识人与引人能力，通过传授科学的面试方法和实战技巧，赋能团队在激烈的竞争中，为集团精准锁定并成功延揽所需的未来领袖与核心专家，夯实持续发展的人才基石

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开场：新时代下，市政环能集团的抢人挑战

02精准画像：锁定我们的环能未来星

03研讨：超越院校和成绩，我们最看重应届生什么底层特质？

04实战应用：为集团管培生和技术新星岗位，分别列出2—3条符合画像的关键行为描述

05常见面试误区：避免你好我好的聊天式面试和无效的假设性问题

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《人才盘点与胜任力模型构建+校招生及高端人才引进（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团及各子公司中高层管理人员、人力资源管理人员、核心业务部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

统一标尺：掌握为集团关键岗位（如技术专家、项目经理）构建胜任力模型的极速四步法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天（3小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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