课程总览
内容重点
- 4. 掌握经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法
- 5. 掌握跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法
- 6. 掌握经营分析的系统方法，包括经营数据的管理和分析，改善经营业绩
高级管理人员能力测试及经营意识、经营分析与经营业绩改善
无领导小组测试、文件框测试和经营沙盘连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈新江 · 企业战略管理与运营效能提升专家
课程大纲
第一章 经营意识
1.1 管理干部的使命
1.2 管理干部的作用
1.3 经营管理干部的角色定位
- 案例：某知名大型上市公司的管理干部要求
- 2. 经营意识
2.1 市场意识——市场趋势分析和预测
2.2 顾客意识——顾客价值分析
2.3 产品意识——产品价值分析
2.4 成本意识——成本竞争力
2.5 服务意识——前台服务客户，后台服务前台
第二章 管理思维
1.1 趋势分析与判断
1.2 长期思维
1.3 核心竞争力（核心能力）——护城河
- 2. 宏观视角
2.1 行业思维——行业发展趋势
2.2 企业整体思维——企业整体协同效应
- 3. 创新思维
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：无领导小组测试识别学员的个人管理、沟通、领导风格，以及性格方面的特征
- 反馈辅导有抓手：经营沙盘培训，训练学员掌握经营策划的系统方法和工具
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- 团队复盘有依据：经营规划的流程、工具和方法，包括关键任务识别、确定关键指标及逐层分解
- 管理要求更清楚：基于经营目标的组织设计与管理、岗位设计与管理模式和方法
- 过程动作更具体：经营规划及落地方法，季度、月度、周、日工作管理模式和方法
课程背景与交付信息
企业竞争的本质是效率竞争。宏观经济环境周期性变化，行业竞争格局的变化，市场与客户需求的变化，快速识别和捕捉机遇，将机会转化为目标、计划和行动、取得成果，使企业更好地适应变化、抓住机遇，获得更大的成长空间
经营管理的主要任务包括：对目标进行有效的分解和规划、建立和优化工作组织系统、制度流程体系，创建健康的组织文化，使公司各个层级、部门和职能模块、岗位之间围绕经营目标开展工作，通过高效协同，使组织和个人能效不断提升，形成与竞争对手的比较优势，进而使公司在产品、市场、运作方面获得绝对竞争优势，这才是保持企业持续经营、立于不败之地的核心要素
本课程在无领导小组、文件筐测试，对学员能力进行系统识别的基础上，结合经营沙盘和课堂训练，通过企业实战案例，进行分析、总结和提炼，让学员充分理解并结合公司的实际情况，将经营管理和业务规划、资源规划、经营分析与改善、组织建设等方法，灵活、有效地运用到实际工作中
课程时间
3天，18小时
授课方式
学员分小组完成无领导小组讨论 学员根据文件筐测试的要求完成测试 企业经营沙盘演练老师讲授系统及方法，结合实战案例讲授课程内容 根据前述测试的结果，老师针对性进行课堂培训 课程内容…
课程内容重点
01无领导小组测试
02文件框测试
03经营沙盘
04课堂培训
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高级管理人员能力测试及经营意识、经营分析与经营业绩改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过无领导小组测试识别学员的个人管理、沟通、领导风格，以及性格方面的特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天 学员对象：公司等高层管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学员分小组完成无领导小组讨论 学员根据文件筐测试的要求完成测试 企业经营沙盘演练老师讲授系统及方法，结合实战案例讲授课程内容 根据前述测试的结果，老师针对性进行课堂培训 课程内容：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
