课程总览
内容重点
- 导言：认知人效
- 1. 你能说出人效的具体定义吗
- 2. 人效测量的演变
- 3. 人效的驱动模型
人效管理
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、人效指标的构建和诊断分析：提炼可落地的方法、工…和企业数据渠道建设与诊断：提炼可落地的方法、工具…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
课程大纲
人效指标的构建和诊断分析
一、构建人效指标
- 1. 人力资源管理价值链分析—从人效到职能再到动作
- 2. 人效指标的价值图
- 3. 关键人效指标的定义与澄清
- 互动：理解人效指标的三层次—效率、效能、效益
- 4. 基于战略制定企业人效指标库
- 业务战略解码
- 人力资本战略制定
- 人效指标制定
- 人效指标预警监管
二、人效指标的诊断与分析
- 1. 人力资源队伍指标的分析
- 结构指标
- 流动性指标
- 储备率指标
- 成长率指标
- 绩效与技能指标
- 2. 团队的人力资源实践有效性指标分析
- 团队人才招募有效性分析
- 团队人才发展有效性分析
- 薪酬支付有效性分析
企业数据渠道建设与诊断
内容重点
- 3. 种人效指标分析方法
- 1. 对比分析
- 2. 归类分析
- 3. 归因分析
- 思考：诊断前需要回答的三个问题
人效提升的根本性举措
一、组织与流程再造
- 1. 组织结构的进化方向
- 2. 职位优化方向
- 功能定位
- 前瞻性设计
- 3. 流程优化和再造方向
- 人力资源流程优化方法：调、剔、缩、分、标准化、信息化
- 人力资源流程再造方法：价值链重构、战略调整、流程外包、组织再造
- 人力资源流程衡量方法：增值判断法
二、战略性人力资源管理赋能
- 1. 战略性人才定义与分类
- 2. 战略性人才筛选方法
- 3. 战略性人才加速发展策略
三、差异化奖酬
- 1. 差异化薪酬策略
- 预算管理
- 多维动态调薪矩阵
- 2. 复合化激励方式组合
- 定额激励
- 增量分配激励
- 项目激励
- 裂变激励
- 赛道激励
- 条件激励
四、效能提升策略层次
- 仁慈型
- 效率型
- 竞争型
- Q&A
- 问答
适合对象
人力资源模块工作者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 系统学习人效，提升企业对企业经济形势的敏感度和应对能力
- 学习人效指标的构建和诊断，使得人效提升有依据有方向
- 反馈辅导有抓手：人力成本管理的，提升人力成本管控能力
- 学习消除组织变革阻力的七大措施，为组织变革提供支持和引领
- 了解人力资源服务的转型升级方向，为企业长期发展提供支持
课程背景与交付信息
在当前经济形势下，企业面临着严峻的用工挑战和人力成本上升的压力。作为人力资源管理者、部门管理者，优化成本、提升人效的意识能力的重要性日益凸显。然而，繁忙的工作往往导致我们忽略了对人效的管理，使得企业出现了如下状况
人力资源工作、部门管理工作缺乏有效结果，导致组织执行成效降低
缺乏对人效的正确认知，脱离诊断与分析做人效，导致决策失准
课程时间
1天，6小时
授课方式
启发式互动教学、案例教学
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02人效指标的构建和诊断分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业数据渠道建设与诊断：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人效提升的根本性举措：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马超
AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源模块工作者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
系统学习人效，提升企业对企业经济形势的敏感度和应对能力；学习人效指标的构建和诊断，使得人效提升有依据有方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
