电力企业安全管理及防止电力生产事故的25项要求

课程大纲

安全管理的认知

二、安全管理的范围

三、安全管理的必然法则

1. 多米诺法则：一个隐患引发多个安全事故
案例：一个钉子能毁灭一个王国
2. 不等法则：一切都建立的安全的基础之上
案例：中途岛海战日本航母的覆灭
墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生
案例：吃火锅时的烟
罗氏法则：安全的投入是回报最高的投入
案例：737MAX事件
南风法则：安全培训、安全管理以人为本
案例：死亡弯道的守护神

登高作业与密闭作业安全

一、登高作业安全管理

1. 视频: 《高处坠落事故》
2. 术语和定义
1. 生命线
2. 锚固点
3. 系锁
4. 全身式安全带
5. 个人坠落保护系统
3. 高处作业的危险
1. 高处作业的危险
2. 高处作业的三大隐患

二、有限空间作业安全管理

1. 视频: 《有限空间作业事故》
2. 有限空间基本知识
1. 定义
2. 分类
3. 特点
4. 事故案例
5. 常见管理问题
6. 名词解释
7. 常见危害
3. 有限空间作业主要危险有害因素辨识

预防电力安全事故的二十五条

一、加强电力安全管理。

二、健全电力安全法规制度，保证制度的有效执行。

三、建立健全电力安全风险评估体系，加强对电力安全风险的监测、预警和评估，并采取相应的防范措施。

四、加强电力安全培训和教育，提高电力从业人员的安全意识和技能水平。

五、加强电力技术管理和技术监督，保证电力设备的安全可靠运行。

六、加强电力设备的检修和维护，确保设备的正常运行。

七、加强电力设施的管理，维护和改造，提高电力设施的安全性能。

八、加强电力生产过程的安全控制，防止事故发生。

适合对象

电力企业管理人员

课程定位与主要问题

《电力企业安全管理及防止电力生产事故的2…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕安全管理的认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：登高作业与密闭作业安全安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：预防电力安全事故的二十五条相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

电力企业的安全不仅仅关系个人的生命安全，对于企业的形象、用户的正常生产经营活动都会产生巨大的影响

但是电力企业面临着老员工责任心不强，习惯性违章，新员工不熟悉现场设备，遗漏安全操作规程的困扰，同时电力生产具有生产环节多，带电设备多，交叉作业多的特点，因此任何的轻率就会造成不可挽回的损失，甚至给当事人及其家庭带来不可估量的损失

本课程从管理思想和意识出发，剖析安全生产的意义与价值，通过对电力生产事故的25项要求的解析，帮助企业员工认知到安全生产的重要性，强化员工的作业责任心，做到对自己负责的同时，更为自己的家人负责，最终实现安全生产的共赢

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、互动分享、视频分享、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01安全管理的认知

02登高作业与密闭作业安全

03预防电力安全事故的二十五条

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力企业安全管理及防止电力生产事故的25项要求》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力企业管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕安全管理的认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配