课程总览
一、无领导小组准备阶段六个事项
- 1. 编制题目
- 2. 设计评分表
- 3. 选定面试场地
- 4. 准备计时工具
- 5. 确定考官
- 6. 培训考官
二、无领导小组题目类型
- 1. 开放式
- 案例：营销人员招聘题设计
- 两难式
- 案例：管理人员招聘题设计
- 资源争夺式
- 排序式
- 案例：技能人员招聘题设计
- 工具操作式
- 案例：技能/管理人员招聘题设计
三、无领导小组评分表设计
- 1. 测评项目确认
- 2. 测评标准
- 3. 分值及权重
- 案例：某上市企业无领导小组评分表模版设计
- 第三节 实施篇-无领导小组讨论实施阶段
- 无领导小组讨论流程讲解
- 1. 讲解题目：面试官讲解
- 2. 自我介绍：双方互相介绍
- 3. 个人陈述：注意控制时间
- 4. 自由
二、无领导讨论过程中的要点
- 1. 记录发言内容
- 2. 注意发言形式
- 3. 注意发言影响
- 注意：观察特殊应试者，并重点记录
- 第四节 评价篇-无领导小组讨论评价总结阶段
一、无领导小组讨论选拔管理干部评价要点
- 1. 语言及非语言能力
- 2. 应变及抗压能力
- 3. 思维分析能力
三、面试官在评价阶段的注意点
一、材料准备：
