打造企业特种兵
1 内训师是做什么的会打开第一轮讨论，3 内训师的能力模型与吸人眼球的开场设计负责把练习结果接到后续工作
半天 内训师培养
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解打造企业特种兵的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把1 内训师是做什么的、3 内训师的能力模型和学员转化动作放在同一次练习里。
课程内容重点
011 内训师是做什么的
023 内训师的能力模型
03吸人眼球的开场设计
041 课程开场的重要性
052 课程开场常用方式
讲师介绍
萧弘
B2B大客户销售与营销战略专家
萧弘老师拥有17年实战经验，是B2B大客户销售与营销战略专家。他兼具销售实战与人力资源管理双重背景，擅长通过版权课程与咨询项目，帮助企业提升销售效能与组织竞争力
通信能源电力金融银行制造业烟草医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《打造企业特种兵》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习内训师必须掌握的培训基本功，帮助内训师清晰认知自己在企业内部培训工作中的角色和定位、了解作为内训师的价值以及成为合格内训师所具备的能力要求，应用基础的课程设计与开发工具和模…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：5天，共40课时（10个单元，每单元半天） 也可单独采购其中某个单元的课程或组合匹配采购其中几门课程 【课程内容】 内容模块 包含单元 基本内容 角色认知 单元一 内训师的角色定位、职业素养及能力构建模型 内容设计 单元二至单元五 开场设计、逻辑结构梳理、结尾设计、软件应用 呈现技巧 单元六至单元十 登场步骤、肢体动作、科学发声、口…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
