课程总览
内容重点
- 第一天：工作坊设计基础与流程（6小时）
- 上午：工作坊理念与设计流程（3小时）
- 1. 开场与破冰（30分钟）
- 活动：自我介绍与我的培训故事分享
- 目标：建立学员之间的初步联系，了解学员背景
工作坊设计速成班：2天成为设计高手
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
企业内部培训师、人力资源专员、有意向开展工作坊的业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业当前痛点
低效会议文化：72%的企业反馈，跨部门工作坊陷入"讨论热烈但无成果"的困境（数据来源：ATD 2023），高管质疑"投入2天时间仅产出几页PPT"
传统培训失效：员工对单向灌输式培训参与度不足40%，而互动式工作坊的实践转化率可达传统培训的3.多场景（CCL 2024）
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作坊设计速成班：2天成为设计高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部培训师、人力资源专员、有意向开展工作坊的业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解工作坊的核心理念和价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时，共计12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
