人与职业——职场本质是交换
内容重点
- 游戏互动：生涯梦想图
- 认知自己——兴趣、能力、价值观、性格
- 认知职业——国家政策、行业、企业、职业
- 模型导入
- 人职匹配模型
四力驱动：高潜人才的加速成长路径
人与职业——职场本质是交换先把对象、任务和边界讲清，自我探寻——挖掘核心优势才干再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘茗烨 · 职场效能提升与组织人才发展专家
课程大纲
知人善用——发展多种影响风格
一、学习行为风格的重要性
- 行为风格
- 1. 倾向性
- 2. 可塑性
- 3. 习惯性
- 行为风格测试：握手
- DISC行为风格模型讲解
二、认知DISC四种影响力风格
- 1. 团队教练躯体感知：DISC不同的影响风格
- 1. 团队反馈
- 2. 优劣势分析
- 3. 适用情境
- 4. 发展建议
- 2. 教练对话：了解自己影响力模式的优劣势
三、DISC四种行为风格的互动策略
- 【世界咖啡共创】
- 不同行为风格的特点
- 不同行为风格的沟通要点
- 不同行为风格的厌恶红线
- 不同行为风格的需要动机
- 【成果产出】
- 个人领导力发展方向及行动计划
- 不同行为风格的互动策略
自我探寻——挖掘核心优势才干
内容重点
- 挖掘核心竞争力
- 1. 能力三核模型
- 知识、技能、才干
- 应用1：学知识、练技能、攒才干
- 应用2: 个人能力增长，应对岗位不断变化的要求
情绪管理——低伤害高建设表达
一、觉察情绪是管理的开始
- 问卷测试：《情绪稳定程度》量表
- 稳定是真的很健康吗？
- 案例：情绪稳定的真相——要么做病人，要么做高人，你要做哪个？
- 痛苦无以自拔真的可以救一下的
- 瞬时量表而非持续心境
- 1. 应对压力情境两个恶性循环
- 情境-发火-破坏关系-情绪行为更糟糕-更发火
- 案例：批评下属的经理
- 案例：晚归的老公
- 情境-压抑-暂时平静终将爆发-更多破坏性
二、看见自己的情绪与期待
- 正面情绪VS负面情绪
- 为什么不能消灭负面情绪？
- 生存法则：负面情绪的保护作用
- 为什么负面情绪更不容易忘？
- 负面情绪未完结
- 每个负面情绪都有一份美好的信息给你
- 3. 表达期待而不是表达指责
- 觉察你自己的期待
- 表达你自己的期待
- 合理看待你自己的期待
三、看见别人的美好与不容易
- 我看见你的美好
- 我看见你的不容易
- 我们一起来面对和成长
- 案例：吵架后总是追着唠叨的老公
- 案例：工作中总是拖延的协同猪队友
- 案例：客户投诉产品质量有问题
- 4. 境随心转的魔法——ABC认知疗法及应用
- A——诱发事件
- B——想法信念
- C——情绪行为
四、高情商沟通4步法
- 案例：责备女儿不带水壶回家的妈妈
- 1. 描述诱发事实——观察而非评价
- 练习：区分观察和评论
- 看到美好难处——做到而非做不到
- 表达情绪需要——表达而非表现
- 提出期待请求——具体而非概念
- 【案例练习】可能被延误的交付宣传手册
- 【小组练习】高情商沟通4步法
- 【成果产出】
- 《情绪需求拆解表》（觉察情绪背后的核心需求）
适合对象
高潜骨干员工
课程定位与主要问题
《四力驱动：高潜人才的加速成长路径》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人与职业——职场本质是交换校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：自我探寻——挖掘核心优势才干安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：情绪管理——低伤害高建设表达相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在数字化转型深化、市场竞争日趋激烈的商业环境中，高潜储备员工作为企业战略落地的核心承接者、未来管理梯队的 种子选手，其综合素养直接决定了企业的创新活力与长期竞争力。企业对高潜人员的期待早已超越 完成核心业务、成为技术骨干，而是要求其具备 自我驱动的内生动力、破局攻坚的核心能力、抗压续航的坚韧心力、辐射带动的绽放活力。既要能主动对齐企业战略，在模糊场景中找到突破方向；又要能跨领域整合资源，用创新方法解决复杂问题；还要能以非职权影响力带动团队，在高压环境中保持稳定状态，为企业开拓新的增长空间
然而，高潜人员普遍面临四大成长瓶颈
动力层面，职业发展进入 平台期，内驱力随重复任务逐渐消退
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例研讨、游戏、视频观看、现场练习、小组呈现
课程工具
人职匹配模型——状态诊断 DISC行为风格理论——影响力风格提升 能力三核——员工能力认知 成就事件访谈话术、能力解释清单、能力分析表——定位员工优势能力 可迁移能力盘点表——梳理能力结构运用策略 ABC认知情绪疗法——境随心转的魔法 高情商沟通4步法——通情达理直至目标的沟通
课程内容重点
01人与职业——职场本质是交换
02自我探寻——挖掘核心优势才干
03情绪管理——低伤害高建设表达
讲师介绍
刘茗烨
职场效能提升与组织人才发展专家
职场效能提升与组织人才发展专家，国家二级心理咨询师。专注员工EAP、导师带教及高情商沟通，累计授课超1000天，以心理学背景赋能企业管理与人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《四力驱动：高潜人才的加速成长路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高潜骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人与职业——职场本质是交换校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例研讨+游戏+视频观看+现场练习+小组呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
