手机公司赚了多少钱和从HR角度看腾讯的财报会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在现实中，许多人力资源管理者都具备全面深入的人力资源专业知识，但是对于业务和经营了解缺乏，这会导致我们人力资源的政策执行缺乏效果，也导致和业务部门或者公司CEO沟通不畅的问题。为了提升HR从业者的经营和业务意识，我们开设了这门课。该课程从公司的整体经营视角出发，通过不同模块介绍了作为名HR需要掌握的经营方面的知识，包括业务模式、财务、预算、战略执行，对于HR建立全面的经营视角，从整体思考和解决问题都大有裨益。帮助HR成长为一名优秀的CHRO，或者未来的CEO
2天，12小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页本课程页面围绕《经营视角的人力资源修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；手机公司赚了多少钱和从HR角度看腾讯的财报会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
