课程总览
一、角色转变
- 工具：福格行为模型 B=MAP
- ＞动机转变
- 互动体验：《管理者》
- ━ 身份：从个人到管理身份转变
- ━ 行动：从个人绩效到团队绩效
- ━ 环境：从个人压力到管理压力
- 案例分析：架构师晋升项目经理后的动机调整与能力转型
- ＞能力转变
- 案例演示：《管理者》
- ━ 技能：从专业能力到管理能力
二、管理认知
- ＞管理概念
- 互动体验：《完成任务》
- ━ 管理的目的
- ━ 管理的对象
- ━ 管理的方法
- 案例分析：研发骨干首次带团队的管理目的与方法探索
- ＞管理姿态
- 案例演示：《业务员跟单》
- ━ 达成意愿
- ━ 打破现状
三、团队管理
- ＞团队形式
- 案例演示：《不同的团队》
- ━ 外科手术式团队
- ━ 交响乐队式团队
- ━ 爵士乐队式团队
- ━ 足球队式的团队
- 案例分析：新成立产品团队的类型选择与成员适配管理
- ＞成员管理
- 工具：价值观-能力模型
- ━ 重用型管理
四、领导艺术
- 工具： 沃沦·本尼斯领导策略
- 视频案例：《战前动员》
- ＞通过愿景唤起专注
