副本-步步为赢：劳动合同法解读及用工纠分处理
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
2天 合规管理
课程大纲
第一章 劳动法知识篇
一、劳动合同的订立
- 1. 入职多久需签订劳动合同
- 2. 劳动合同的类型有哪些
- 3. 哪些情况可以订立无固定期限劳动合同
- 4. 劳动合同应具备的条款有哪些
- 5. 关于试用期的规定
- 6. 关于服务期的规定
- 7. 关于保密及竞业的规定
- 8. 劳动合同的无效处理
- 案例1：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，企业还能解雇吗？
二、劳动合同的变更、解除和终止
- 1. 劳动合同变更情形
- 2. 劳动合同的解除和终止
- 案例2：员工在外赌博被拘留，企业以犯罪为由与其解除劳动合同
三、如何约定试用期
- 1. 约定试用期的方式
- 2. 试用期条款的内容
- 3. 约定试用期的期限
- 4. 违法约定试用期的法律后果
第二章 劳动合同的解除实战篇
一、协商解除劳动合同的实操技巧
- 1. 协商解除劳动合同的风险点及实操要点
- 2. 协商解除后员工以生病或怀孕为由反悔如何处理？
- 3. 协商解除劳动合同，已签订的补偿协议能否撤销？
- 工具表单样稿：《解除劳动合同协议书》《解除劳动合同通知书》
二、员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧
- 1. 企业能否不批员工离职？
- 2. 员工提出离职后反悔，如何处理？
- 3. 企业能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？
- 4. 企业可否要求员工急辞急批？
- 5. 合同中约定未提前30天提出离职需支付一个月工资是否合法？
- 6. 员工急辞职没有办理工作交接，给企业造成经济损失，如何处理？
- 7. 员工不辞而别（自动离职），不辞而别有何风险？
- 案例4：员工小张突然不告而别，未办理任何手续，这样离职风险有多大？
三、企业搬迁及调岗解除合同的处理及实操技巧
- 1. 企业搬迁，员工能否被迫解除劳动合同要求经济补偿金？
- 2. 企业单方调整员工的工作岗位，员工能否解除合同要求经济补偿？
适合对象
企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
- 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在日常管理工作中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规又似懂非懂，导致企业和员工关系一直处于很微妙的状态，企业认为员工太多事，员工感觉企业不靠谱，谁也不相信谁。尤其是企业管理者，您是不是还在苦恼一下
明明是员工违规，为什么企业还是败诉？
明明已经协商好的，为什么到跟前又变了？
课程内容重点
01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合劳动风险管控方向补充授课视角，聚焦合规/纠纷/保密
互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《副本-步步为赢：劳动合同法解读及用工纠分处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 劳动关系管理者 直线部门管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：掌握劳动合同签订及解除的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
