人力资源知识体系与思维认知
内容重点
- HR管理者三个管理维度
- CEO角度：发挥HR管理杠杆作用
- 业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标
- 职能角度：整合HR职能提升管理水平
- 传统人事管理VS现代人力资源管理
HR人才发展体系建立与实施
HR人才发展体系建立与实施不只补概念，更关注人力资源知识体系与思维认知、刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人力资源三支柱搭建
内容重点
- 传统人力资源管理六大功能VS现代人力资源管理六大功能
- 企业HR价值链三项打造
- 价值创造（做蛋糕）
- 价值评价（论功）
- 价值分配（行赏）
人才发展体系搭建
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 人才发展冰山模型
- 人才发展洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
组织与人才盘点
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点的定义
- 人才盘点四大模块
- 定义人才
- 人才测评
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕人力资源知识体系与思维认知明确判断口径和处理优先级
- 用刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走刘邦成功V项羽失败相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
组织专家型人力资源管理是企业人才观念的集中体现，占得先机，才有机会可持续发展。在未来组织专家型人力资源管理，将可以更好为企业、为优质职场保驾护航
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人力资源知识体系与思维认知
02刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？
03刘邦成功V项羽失败？
04人力资源三支柱搭建
05人才发展体系搭建
06各企业人才标准
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HR人才发展体系建立与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕人力资源知识体系与思维认知明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
