课程总览
内容重点
- 导入：人才管理是业务成功的 隐形引擎
管人技术 - 非人力资源经理人的人力资源管理
认知——非 HR 经理的人力资源角色定位需要明确判断口径，选——选对人，降低 80% 管理成本负责组织练习，育——培育人，打造部门人才梯队用于课后复盘
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
认知 —— 非 HR 经理的人力资源角色定位
内容重点
- 人才管理的核心逻辑
- 非 HR 经理的 5 大 HR 角色
- 选人：参与面试甄选，提供录用决策意见（而非 只看业务能力）
- 育人：培育下属，搭建部门人才梯队（如带教新员工、给老员工赋权）
- 用人：人岗匹配，做好绩效管理（避免 忙业务忘考评）
选 —— 选对人，降低 80% 管理成本
内容重点
- 选人前：明确 要什么人
- 工具 1：岗位分析（明确岗位核心价值、关键职责、关键挑战）
- 对标优秀员工特质（如 过往能搞定复杂客户谈判）
- 场景化验证（如 面对反复无常的客户，会如何应对）
- 共识确认（小组输出人才画像海报）
育 —— 培育人，打造部门人才梯队
内容重点
- 育人的 3 大价值
- 对组织：避免管理末端失效，储备人才
- 对个人：激励员工、降低流失
- 对管理者：减少自身负担
- 新人融入：4P 法（优秀实践）
用 —— 用对人，激活团队战斗力
内容重点
- 用人前：人才盘点（知道 有什么人）
- 工具：人才盘点九宫格（按 能力 + 绩效 划分员工类型：高潜 / 优秀 / 待改进）
- 用人中：差异化管理
- 新员工：用 4P 融入法 + 定期反馈，帮其快速上手
- 优秀人才：用 职业路径规划 + 资源倾斜，发挥标杆作用
留 —— 留住人，保住核心人才资产
内容重点
- 员工留与走的核心逻辑
- 4 大留人方法（实战落地）
- 事业留人：给核心员工挑战性任务（如 让老员工牵头新业务）
- 待遇留人：绩效与薪酬挂钩，不搞平均主义
出 ——请走 人，保持组织活力
内容重点
- 核心意识：劣币驱逐良币的危害
- 工具：活力曲线（区分员工类型）
- 出人 的 3 个关键动作
- 先辅导改进（给明确目标与期限），无改善则果断调配 / 淘汰
- 风险规避：按公司制度执行，同步 HR 部门，确保流程合规
适合对象
企业中高层非人力资源管理者业务部门负责人事业部、核心储备管理人才、leader
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知——非 HR 经理的人力资源角…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：选——选对人，降低 80% 管理成本安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：育——培育人，打造部门人才梯队相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《管人技术 - 非人力资源经理人的人力资源管理》面向企业中高层非人力资源管理者业务部门负责人事业部、核心储备管理人才、leader的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知——非 HR 经理的人力资源角色定位
02选——选对人，降低 80% 管理成本
03育——培育人，打造部门人才梯队
04留——留住人，保住核心人才资产
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管人技术 - 非人力资源经理人的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层非人力资源管理者业务部门负责人事业部、核心储备管理人才、leader。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知——非 HR 经理的人力资源角…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
