劳动定额定员管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理人员、生产管理人员

课程大纲

课程总览

四、预定工时计算法

1. 如何根据工艺要求进行计时
2. 模特排时法
1. 21种动作模型
2. 如何计算汇总工时

五、直接测定法

一、定员的内容

二、劳动效率定编法

三、设备定编法

四、业务量定编法

适合对象

人力资源管理人员、生产管理人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：劳动定额管理的作用与重要性
过程动作更具体：生产过程优化分析方法
反馈辅导有抓手：两种劳动定额常用的制定方法（估工法、实测法）
团队复盘有依据：劳动定员常用的制定方法

课程背景与交付信息

工时定额制定与管理系统是企业实现精细化管理和成本控制的关键工具，它在企业管理中扮演着至关重要的战略角色。该系统不仅作为量化劳动力成本、合理规划生产计划和人力资源分配的核心组件，而且对提升企业的生产效率、成本控制和盈利能力具有直接的影响

然而，在实际操作中，许多企业因劳动定额不准确而面临诸多挑战

劳动效率降低，员工缺少必要的内在动力和创新精神

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

李凤

组织效能提升与人力资源数字化转型专家

资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR

政府国企电力能源制造业金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《劳动定额定员管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源管理人员、生产管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握劳动定额管理的作用与重要性；掌握生产过程优化分析方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

劳动定额定员管理