高效人士的七个习惯｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引入：企业需要什么人？获取成功的好习惯？

自我领导（从依赖到独立）

一、习惯一主动积极

主动积极与被动消极的差异
主动积极的三种特质
依价值观回应
承担责任
焦点放在影响范围
3. 责任感的构成要素
规范性（遵守规则）
诚实性（诚实地工作）
彻底性（彻底完成任务）
自觉性（自觉地工作）

二、习惯二：以终为始

1. 为什么要有目标？
提供持久的动力
衡量工作的进展的尺度
分清轻重缓急
专注于结果而非工作本身
2. 个人使命宣言的益处
激励你更深刻地思考你的人生
督促你反躬自省
帮助你看清什么对你是最重要的
开阔你的视野

三、习惯三：要事第一

引入：忙人的告白
1. 传统的时间管理
第一代时间管理：备忘录（便笺）
第二代时间管理：计划与准备（日历登记簿）
第三代时间管理：计划/排序/控制（计划手册）
2. 时间矩阵图
花更多的时间在第二象限，来创造机会及保护资源
为第一象限活动做预测并将它们移往第二象限中
预防或为第一象限活动做准备，以减弱或消除它们的紧急程度
课堂练习实战：为下周制定优先级计划

公众成功（从独立到互赖）

一、习惯四：双赢思维

1. 双赢思维
2. 人际交往的六种思维模式
二分法思维
赢/输
输/赢
输/输
赢
双赢或不成交
双赢的品格
角色扮演：冲突场景下的双赢谈判

二、习惯五：知彼解己

1. 先诊断后开方
2. 听的五个层次
Ignoring忽视
Pretend Listening假装听
Selective Listening选择性倾听
Attentive Listening留意的听
Empathic Listening同理心倾听
3. 倾听的原则
专注
完整

三、习惯六：统合综效

1. 统合综效的要旨
真正的谦虚
高度的信任
合作的愿望
充分的沟通
珍惜差异
重视参与
2. 第三替代方案
我的方案
你的方案

四、习惯七：不断更新

引入：变化的世界
成功与失败的差异
【革新的 BEST】
Basic: 从基础开始.
Easy: 从简单的开始.
Small: 从小的开始.
Totay: 从今天开始.
3. 培养七个习惯的习惯
集中精力于一个习惯
持之以恒

适合对象

中高层管理者、主管、工程师、高潜力员工、一线员工等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

提升自我管理能力：明确优先级（习惯1-3），减少时间浪费，聚焦高价值任务
改善人际关系：掌握双赢思维与同理心沟通（习惯4-5），降低冲突，增强影响力
增强韧性：通过不断更新（习惯7）平衡身心，应对压力与变化

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打造高效协作文化：统合综效（习惯6）激发创新，减少内耗，提升团队生产力
降低管理成本：员工主动性增强（习惯1），减少微观管理需求
战略落地支持：员工目标与组织目标对齐（习惯2），提升执行力

课程背景与交付信息

起源与发展：基于史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）全球畅销书《高效人士的七个习惯》，融合心理学、管理学与哲学，形成系统性效能提升方法论

被《财富》500强企业广泛采用，30余年验证其普适性与长效性

现实挑战

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01自我领导（从依赖到独立）

02公众成功（从独立到互赖）

03企业需要什么人？获取成功的好习惯？

04主动积极与被动消极的差异

05主动积极的三种特质

讲师介绍

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、主管、工程师、高潜力员工、一线员工等。

学习这门课可以获得什么收益？

提升自我管理能力：明确优先级（习惯1-3），减少时间浪费，聚焦高价值任务；改善人际关系：掌握双赢思维与同理心沟通（习惯4-5），降低冲突，增强影响力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

高效人士的七个习惯