物业6S现场管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员（不超50人效果最佳）

课程大纲

6S管理的起源与价值

一、追根溯源：6S的历史和发展

6. S的定义——5S+安全
6. S的起源——二战后的日本工业振兴
6. S的范围——所有制造业都需要6S
6. S的延伸——居家环境整理、电脑手机的存储空间整理
5. 安全的范围——作业安全、职业健康

二、厘清目标：6S实现企业生产价值

1. 梳理企业6S管理目标
互动：什么原因我们要学习6S管理？
2. 探索理想中的6S场景
互动：我们认为的6S是怎样的？
组建团队：成立并确定各岗位成员
1. 主席：负责整个推行委员会工作
2. 人事委员：负责6S团队的人力资源管理，确定根据6S管理需要增加6S推行委员会成员
3. 财务委员：对6S管理的费用支出做预算和统计
4. 质量委员：对6S管理的实行结果做监督检查
5. 技术委员：协助有需要的部门做6S管理技术支持，包括现场布置指点、6S小工具制作等

精益管理核心思想对企业的重要性

一、思想先行：探索思想的重要性

1. 案例探讨：为什么美军在二战时所向披靡，在朝鲜战场却一败涂地？
2. 核心思想：目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正

二、解析思想：核心思想的十六字方针

1. 目标清晰：排除外在干扰
1. 找到干扰生产的原因
2. 通过目标梳理，找到真我价值、聚焦目标，并对此负责任
3. 如何通过挖掘愿景、设定目标和制定策略实现目标清晰
2. 全员参与：有效避免管理上的盲人摸象
1. 分享案例：现代管理的盲人摸象——幸存者偏差
2. 找到自己未知的盲点
3. 通过资源整合、贯彻执行和有效授权实现全员参与
3. 站高一线：不掉入事件中，保持中立立场
1. 现场互动：老婆和老妈掉河里先救谁。寻找答案背后的声音

6S管理实操与标准化

内容重点

第一步：整理——及时丢弃无用之物
1. 整理的对象
1. 业主报废的家电家具
2. 物业损坏的工具
3. 残破的宣传画、过期通告等

课后6S管理的正式导入或完善工作

一、明确6S目标

1. 设定6S目标
2. 寻找6S目标

二、确定6S推进条件

1. 企业6S初步待整改内容
2. 确定6S工作的资源（人力、物力、财力）
3. 确定6S推进工作的计划
4. 制定《6S管理手册》完成计划
5. 事前准备和启动
课程总结
合影、颁奖
物资准备
扑克牌2付
A4纸一包

适合对象

企业管理人员（不超50人效果最佳）

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
精益管理核心思想对企业的重要性和6S管理实操与标准化会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成追根溯源：6S的历史和发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂

对于物业公司而言6S管理是给予业主服务结果的直接呈现，对客户的评价产生直接影响，因此做好6S管理，塑造一个优秀的社区环境，是物业公司管理和服务工作的重中之重

根据目前企业6S管理的实际情况，本课程通过厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正的6S管理模型，经过理论讲解和现场实战，现场展示6S管理的价值，快速掌握6S管理技巧，养成持续6S的工作习惯

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲授、探讨、互动、案例、练习

课程内容重点

01精益管理核心思想对企业的重要性

026S管理实操与标准化

03追根溯源：6S的历史和发展

04S的定义——5S+安全

05S的起源——二战后的日本工业振兴

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《物业6S现场管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业管理人员（不超50人效果最佳）。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；精益管理核心思想对企业的重要性和6S管理实操与标准化会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+探讨+互动+案例+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

物业6S现场管理