新晋经理能力跃升训练营

课程大纲

第一部分：突破瓶颈—让绩效快速提升

二、在管理中新晋经理如何让思考更加的充分高效

1. 思考不充分对管理效率升级的巨大影响 2、有效的系统思考

三、如何对管理绩效进行改进升级

1. 怎样对高能量的管理实践进行记录 2、怎样根据真实的管理场景进行方法积累
3. 对团队管理绩效改进升级的四大方法

四、如何形成真实的管理

1：怎样明确管理工作中的具体问题 2、如何把管理问题升级为管理
3：积累管理方法的4大方式 4、如何形成具体的管理动作
5. CS场景训练：场景孵化器

第二部分：齐心协力—让管理根基稳固

一、角色体系的建立

1. CS场景训练：边塞带兵 2、怎样有效地进行角色的配置
3. 角色的有效管理 4、如何让角色快速的转化
5. 视频推演：角色的作用

二、精准有效的沟通

1. 管理沟通的本质 2、视频推演：沟而能通
3. 在管理中怎样让沟通精准有效 3、怎样让与部门的首次沟通富有成效
5. 与直接上司的三次关键对话 6、互动训练：与上级沟通什么？

三、信息网络的建立

1. 信息对决策的巨大作用 2、信息网络的两大通道
3. 如何建立信息的关系网络 4、如何有效的获取信息
案例分析：强势的背后

四、合理的排兵布阵

1. 如何对整个团队进行客观的评估 2、快速了解成员的5大方法
3. 怎样凸显团队成员的优势和特长 4、怎样让团队有效合作

第三部分：树立威信—让执行畅通无阻

一、自我魅力的展现

1. CS场景训练：令行禁止 2、怎样明确自己的价值观与原则
3. 彰显自我价值观与原则的两大方法 4、如何展现自己的优势及特长
5. 快速树立自己威信的3大核心方法

二、建章立制令行禁止

1. 规则给管理带来的3大作用 2、怎样有效地明确部门的规则
3. 令行禁止的四大方法 4、实践训练：我坚持的规则

三、奖罚价值的最大化

1. 奖罚体系的核心原理 2、奖罚的两大支撑
3. 有效奖励三步法 4、有效惩罚三步法

四、如何让执行真正到位

1. 清晰客观的标准 2、过硬的执行素质
3. 科学的奖罚体系 4、每个环节的执行到位
案例分析：他们执行到位了吗

第四部分：知人善任—让成员各尽其智

一、如何让管人轻松高效

1. CS场景训练：兵分三路 2、管人的两大核心原理
3. 让管人轻松高效的五大方法 4、如何提升管人的艺术性
5. 怎样让人越来越好管 6、实践
演练：凳子的力量

二、如何做到真正的识人

1. 识人根本原理 2、识人的5大方法
3. 真正的了解下属的3打步骤 4、
案例分析：曾国藩的识人技巧

三、如何做到真正的善任

1. 发现成员优势的四大方法 2、如何凸显成员的优势
3. 如何把适合的人放在适合的位置 4、怎样通过优势互补增加合作效率

四、激励人心

1. 激励的两大核心方法 2、正负激励的有效应用
3. 激励人心的四大步骤 4、视频推演：激励的多样性
演练：激励环

第五部分：掌控全局—让团队高效运转

一、正确的决策

1. CS场景训练：决战沙城 2、如何获得准确客观的信息
3. 怎样快速提升日常的决策效率 4、怎样让复杂的决策更具效率

二、有效的分工

1. 团队分工的四大方法 2、如何让任务边界越来越清晰
3. 怎样明确每个成员的责、权、利 4、如何搭好团队班子

三、目标的达成

1. 互动训练：物尽其用 2、目标达成七步法
3. 挖掘目标潜力的两大工具 4、视频推演：目标的真正达成

四、过程的控制

1. 过程控制的三大法则 2、过程控制的6大步骤
3. 在过程中如何有效的调整优化 4、带队伍的核心模型
5. 怎样快速地带出高绩效的队伍

第六部分：游刃有余—让产出不断提升

一、如何提升成员的意愿

1. CS场景训练：以少胜多 2、激发人行动意愿的5大动力
3. 思想的有效疏通 4、让成员自动自发的3大方法
5. 视频推演：自动自发

二、怎样提升成员的能力

1. 正确的筛选让能力培养事半功倍 2、让能力快速提升的核心方法
3. 让能力快速提升的六大步骤 4、
案例分析：光明的力量

三、如何增加成员的默契度

1. 默契度所产生的巨大价值 2、增加默契度的五大方法
3. 增加成员默契度的五大步骤 4、默契度训练：跳跃的数字
5. 视频推演：应对突发

四、如何对部门的体系进行优化

1. 任务标准体系的优化 2、决策程序的优化
3. 工作流程的优化 4、信息渠道的优化
场景集锦
场景化学习工作坊
工作坊收获
工作坊形式及时间
工作坊时间：2个小时
工作坊大纲
第一模块：高效互动
目标：让学员熟悉工作坊要使用的互动工具，使互动更高效

一、怎样让工作坊有条不紊

1. 场景化工作坊的特点 2、工作坊要遵守的5大原则
2. 大白纸的书写方法

二、如何让工作坊更具效率

1. 让工作坊更具效率的2大核心 2、如何使用听、说、思、动、画这五大工具
第二模块：明确问题
目标：从困惑中发现问题，并锁定要形成场景的核心问题

一、何为好问题

1. 如何发现工作中的真正问题 2、好问题的4大标准

二、明确问题实操

步骤一：找到真正的困惑
步骤二：列出核心的问题
步骤三：确认问题的价值
步骤四：锁定研讨的问题

适合对象

新晋经理履新管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

新晋经理怎样快速突破管理的瓶颈，让部门的管理绩效快速提升
与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，让大家有效配合，齐心协力地去完成工作
树立自己的威信，让执行畅通无阻，以达成管理的目标和部门的绩效

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克服内心的迷茫和慌乱，让自己从四处救火到独当一面，再到举重若轻
高效的管理成员，并快速增加每一个人的绩效产出
让团队高效的运转，使团队的整体产出最大化

课程背景与交付信息

新晋管理者和履新管理者对内对外都面临着巨大的压力，对外要面临巨大的绩效压力，对内要面对内心的煎熬，新晋经理在面对以上压力时，要么知难而退毫无作为，要么焦头烂额收效甚微，要么付出全力勉强合格，这都会大大降低部门的产出，给企业造成很高的管理成本，让新晋经理快速地从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的最佳状态，新晋经理如果不进行系统的培训和培养，一年后的管理绩效达标率只有50%，这会对企业的发展造成巨大的损失，所以这是每个企业都必须面对和要积极解决的问题

《场景化—新晋经理能力跃升训练营》突出的是新晋经理管理技能的实际应用，通过新晋经理真实的管理场景，把新晋经理要掌握的核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了以往新晋经理课程学的精彩，但学后而无用的结果，而且还能形成企业新晋经理训练的场景库，为企业下次新晋经理培训奠定良好的基础

本课程以华为新晋经理的培养体系为蓝本，以国内八大行业标杆企业的具体实践为基础，通过系统研究和实践验证而成，课程可以让新晋管理者从忙乱到精通的周期缩短多场景提升以上，让每个新上任的管理者，都能快速地从依赖他人→独当一面→掌控全局，最终达到轻松驾驭的最佳状态

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01突破瓶颈—让绩效快速提升

02齐心协力—让管理根基稳固

03树立威信—让执行畅通无阻

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《新晋经理能力跃升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋经理履新管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

新晋经理怎样快速突破管理的瓶颈，让部门的管理绩效快速提升；与上中下级达成共识，明确目标，汇聚资源，让大家有效配合，齐心协力地去完成工作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配