TPM活动的发展和管理体系
一、TPM的起源及演进发展
- 1. 从美国式PM到日本式TPM
- 2. TPM在全世界的推广和应用
- 3. TPM在中国的发展和国家扶持政策解读
二、认识TPM管理
- 1. 使设备总效率OEE最高
- 2. 从最高管理者到基层员工全员参与
- 3. 开展小组自主活动，推进生产维修
- 4. 建立设备生产维修系统（应用设备整个寿命周期）
- 5. 与设备有关部门共同推行（规划/使用/维修部门）
三、TPM管理内涵
- 1. 三全经营理念——全效率、全系统、全员参与
- 2. 三大管理思想
- 1. 预防哲学
- 2. 零化目标（零缺陷）
- — 零灾害、零故障、零不良、零浪费
- 3. 全员参与（小集团活动）
四、TPM组成结构
- 1. TPM的两大基石
- 1. 循序渐进从基础作起：进行彻底的5S活动
- 2. 全员参与从基层作起：岗位重复小组活动
- 2. TPM的八大支柱
- 1. 个别改善 2）自主保养 3）计划保养 4）技能训练
- 5. 初期管理 6）品质保养 7）事务改善 8）环境安全
五、如何推进TPM
- 1. TPM管理委员会
- 1. 岗位名称
- 2. 岗位职责
- 2. TPM管理体系的建立
- 3. TPM管理委员会与精益管理、质量管理体系的关系
- 4. TPM推进四阶段
- 准备阶段→开始阶段→实施推进阶段→巩固阶段
- 工具：《TPM管理手册》对本企业的展开TPM活动的定义和授权
