政策引领——十五五时期国企人才管理的新逻辑与新要求
内容重点
- 1. 国企改革深化提升行动（2023-2025）与十五五规划衔接解读
- 2. 三项制度改革的核心逻辑与深化方向：能上能下、能进能出、能增能减
- 3. 国企分类管理（商业一类、二类，公益类）对人才管理策略的差异化影响
- 4. 工资总额管理新政：从年度预算到周期制管理的演进与实操要点
- 5. 实战研讨：基于企业类型，分析本单位三项制度改革的重点与难点
十五五规划背景下国企人才管理实战
十五五规划背景下国企人才管理实战不只补概念，更关注政策引领——十五五时期国企人才管理的新逻辑与新…、组织筑基——基于战略的组织架构设计与定岗定编实战在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
课程大纲
组织筑基——基于战略的组织架构设计与定岗定编实战
内容重点
- 1. 组织设计五部曲：业务分析、架构设计、岗位设置、岗位盘点、定编定员
- 2. 不同发展阶段国企的组织形态选择（直线制、职能制、事业部制、矩阵式）
- 3. 部门职能梳理与撰写技巧：避免职能交叉、空档、重叠、错位
- 4. 两种核心定编方法实战
- 预算控制定编法：基于人工成本投入产出比的编制测算
人才盘点与梯队建设——打造可持续的人才供应链
内容重点
- 1. 人才盘点的核心流程与关键产出（九宫格、人才地图）
- 2. 构建关键岗位的胜任力模型与人才标准
- 3. 人才梯队建设三层次：立即可接任、1-3年可接任、3年以上可接任
- 4. 人才培养七步法：从学习地图设计、行动学习到导师带教与个人IDP
- 5. 案例分享：某国企核心人才盘点与梯队建设实践
绩效管理与末等调整——实现刚性约束与价值创造
内容重点
- 1. 2024年国资委绩效管理新政硬性指标解读（2025年全面推行末等调整）
- 2. 构建与战略、岗位职责紧密挂钩的绩效指标体系（KPI）
- 3. 末等调整的六种方式详解：降职免职、横向调动、薪酬调整等
- 4. 不胜任退出的法定依据（《劳动合同法》第40条）与合规操作流程六步法
- 5. 关键风险管控：证据链管理、绩效面谈、调岗培训、工会程序等
薪酬激励与任期制契约化——在管控中激发活力
内容重点
- 1. 工资总额预算周期制 vs. 年度预算制的核心差异与适用条件
- 2. 工资总额内部分配策略：优化薪酬结构、强化市场对标、合理拉开差距
- 3. 经理层成员任期制与契约化管理的操作要点与常见问题解析
- 4. 中长期激励工具在国企中的应用探索
综合案例：某商业一类国企在周期制工资总额下的薪酬激励体系设计
内容重点
- 总结与提升
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕政策引领——十五五时期国企人才管理…明确判断口径和处理优先级
- 用组织筑基——基于战略的组织架构设计…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走人才盘点与梯队建设——打造可持续的…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
十五五规划时期是国有企业深化改革、提升核心竞争力的关键阶段。随着国企改革深化提升行动的持续推进，对国有企业人才管理工作提出了更高的要求。政策层面明确要求到2025年全面推行末等调整和不胜任退出机制，并深化三项制度改革（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）。然而，当前许多国企在改革实践中仍面临经理层契约化执行形式化、竞争上岗比例低、末位调整难以落实、薪酬激励与市场脱节等现实痛点。本课程旨在深度解读最新政策导向，结合国企特性，提供一套系统化、可落地的人才管理实战方法论与工具，助力国企在十五五期间构建支撑世界一…
【课程痛点】
1. 政策理解偏差：对三项制度改革、任期制与契约化、工资总额周期制管理等政策理解不透，执行流于形式
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01政策引领——十五五时期国企人才管理的新逻辑与新要求
02组织筑基——基于战略的组织架构设计与定岗定编实战
03人才盘点与梯队建设——打造可持续的人才供应链
04绩效管理与末等调整——实现刚性约束与价值创造
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《十五五规划背景下国企人才管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕政策引领——十五五时期国企人才管理…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
