课程总览
一、责任分解定位
- 互动体验： 《定位》
- ━ 责1：岗位责任必须做
- ━ 责2：能力责任努力做
- ━ 责3：人际责任应该做
- ━ 责4：原因责任选择做
- 案例分析：新业务拓展阶段岗位、能力、人际、原因责任的量化标准设计
- 实操
- 演练：学员结合实际情况的责任分解练习
- 成果输出：《责任分解定位图》模板
二、岗位责任担当
- 视频案例： 《战狼》片段
- ━ 向上确认：与上级达成一致
- ━ 职权确认：确定管辖的范围
- ━ 标准确认：界定工作的要求
- 案例分析：产品经理在迭代开发中的职权范围与交付要求明确
- 实操
- 演练：学员结合实际情况的岗位责任练习
- 成果输出：《岗位责任担当索引》模板
三、能力责任担当
- 案例演示： 《NBA球星》
- ━ 选择学习标杆
- ━ 分析能力差距
- ━ 制订行动计划
- ━ 能力提升评估
- 案例分析：技术团队负责人对标行业领军人才的能力差距分析与提升路径
- 实操
- 演练：学员结合实际情况的能力责任练习
- 成果输出：《能力责任担当索引》模板
四、人际责任担当
- 案例演示： 《国人的特点》
- ━ 工作形势分析
- ━ 关系价值判断
- ━ 人际交易促成
- 案例分析：跨部门协作中关系价值判断与资源交换的促成策略
- 实操
- 演练：学员结合实际情况的人际责任练习
- 成果输出：《人际责任担当索引》模板
五、原因责任担当
- 视频案例： 《马拉松比赛》
- ━ 信念：完成任务的信心
- ━ 方法：完成任务的步骤
- ━ 结果：完成任务的目的
- 案例分析：团队在攻坚项目中的使命驱动与结果导向实践
- 实操
- 演练：学员结合实际情况的原因责任练习
- 成果输出：《原因责任担当索引》模板
