课程总览
- 导入:开场及破冰(10分钟)
- 1. 介绍课程大纲及收益
- 2. 了解学员关于课程主题以及学员本身的背景信息
- 工具:入场调查工具
- 3. 共创课程公约
了解教练型教学方法先把对象、任务和边界讲清,学生管理能力提升再帮助团队对齐现场处理口径
中学教师
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
教练型教师是指拥有教练思维模式,应用教练基本技能支持并带领学生达成目标的人。新高考的实行,不仅对于学生来说是新的挑战,给教师们也提出了新的要求:教师不再是指挥、命令、控制学生,而是引发、支持、协助学生,是学生灵魂的教练,开启心灵力量,植入成功种子,改变人生脚本
本课程旨在帮助教师通过了解教练型教学方法能更加关注学生需求和目标,激发学生的学习动力,使教学效果更为持久。提升对学生的管理能力将帮助班主任与学生建立更紧密的信任关系,有效激励学生设定目标并培养自主学习和问题解决能力。同时,班级管理能力的加强能够构建更和谐的班级氛围,提升团队合作和冲突解决能力。最后,教师素养的提高将帮助班主任深刻认知自己,有效激励自我,管理情绪,从而持续提高教学质量
0.5天,3小时
以讲授、引导、交互式分小组研讨、老师反馈、反思与总结为核心 场地布置:采用分组岛屿式(可参考右图)
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练,曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证,累计交付培训近200期,擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合,助力组织效能升级
查看讲师主页本课程页面围绕《成为赋能学生的教练型教师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
中学教师。
明确现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕了解教练型教学方法校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用以讲授+引导+交互式分小组研讨+老师反馈+反思与总结为核心 场地布置:采用分组岛屿式(可参考右图),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配