华为企业文化解析

认知华为的文化会打开第一轮讨论，华为文化的理念层解读与华为文化的制度层解读负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
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课程大纲

认知华为的文化

一、华为文化里的核心要素
  • 1. 狼性文化
  • 2. 床垫文化：先生产，后生活
  • 3. 口号文化
  • 4. 群众运动
  • 5. 华为基本法
二、华为的价值观
  • 1. 以客户为中心
  • 2. 以奋斗者为本
  • 3. 开放：迎接变化中的世界
  • 4. 妥协：实现双赢和多赢
  • 5. 灰度：高则抑之，下则扬之
  • 6. 批判与自我批判
三、华为文化的思想基础
  • 1. 根本目标就是活下
  • 2. 艰苦奋斗是华为文化的魂
  • 3. 自我批判的精神
  • 4. 以客户需求为导向
四、企业文化模型
  • 1. 理念层
  • 2. 制度层
  • 3. 行为层
  • 4. 视觉层
  • 5. 推进层

华为文化的理念层解读

一、华为的核心价值观
  • 1. 成为世界级领先企业
  • 2. 员工是华为最大的财富
  • 3. 学习失败的教训
  • 4. 发展领先的核心技术体系
  • 5. 不在华为看华为
  • 分享：英特尔的六大价值观
二、华为文化精神
  • 1. 团队精神
  • 2. 服务精神
  • 3. 节约精神
  • 4. 爱国精神
  • 案例故事
  • 1. 任正非是孤独的，华为也是
  • 2. 置之死地而后生，逼出来的世界第一
  • 3. 像蜘蛛和蜜蜂一样无私奉献
  • 4. 既压制又崇尚的英雄主义情结
  • 5. 蓝血十杰：野性与理性的交融

华为文化的制度层解读

一、华为制度文化的基础
  • 1. 华为基本法产生的背景
  • 2. 华为基本法诞生的意义
  • 3. 基本法被抛弃
  • 4. 对基本法的认知偏差
  • 分享： 三星蓝皮书、韦尔奇与GE的文化变革
二、文化制度层的原则
  • 1. 价值观要转化为制度规范
  • 2. 领导的个人权威转向组织权威
  • 3. 让制度体系与文化相融合
  • 4. 遵循流程化管理的文化
  • 5. 用美国砖造万里长城的创新文化
  • 6. 为适当的犯错创造一个宽容的环境

华为文化行为层解读

一、华为文化的主体
  • 1. 由高层向基层逐级传递企业文化
  • 2. 接班人要认同企业的核心价值观
  • 3. 直线干部是企业文化宣传与贯彻的第一责任人
  • 4. 经理人要管好人事
  • 5. 胡萝卜加大棒，增加文化认同感
  • 6. 公平、公正地对待员工也是一种文化的体现
二、行为层的文化体现
  • 1. 仪式是一种行为文化载体
  • 2. 围绕价值观，建立行为规范
  • 3. 企业的行为要体现社会责任感
  • 4. 有效管理员工，培养一支高效队伍
  • 5. 干一行、爱一行、专一行
  • 6. 力出一孔，利出一孔
  • 7. 削足适履行为的背后

华为文化的视觉与落地推广

一、视觉文化表现
  • 1. 将企业文化 外化于形
  • 2. 让人与环境互动，相融相生
  • 3. 营造一个良好的人文环境
  • 4. 松山湖：华为的形象窗口
  • 5. 华为上海研究所的视觉冲击
  • 6. 让员工参与工作环境的建设和维护
二、华为文化的落地与传播
  • 1. 企业文化氛围营造
  • 1. 员工心理辅导
  • 2. 高雅的生活
  • 3. 注重学习
  • 4. 军事式文化
  • 5. 细节文化
  • 2. 文化的落地与传播
  • 1. 企业文化考核
  • 2. 华为的文化培训
  • 3. 质量：华为的自尊心
三、在教育中落地文化
  • 1. 大队训练营与华为大学
  • 2. 任正非：鞭策和引领华为人
  • 3. 用思想导师引导和统一认知
  • 4. 开展运动，提高思想认识
  • 5. 用人力资源政策督导文化落地
  • Q&A
  • 总结

适合对象

人力资源工作者、中高层管理者

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕认知华为的文化梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助华为文化的理念层解读完成一次可复盘的应用演练
  • 输出华为文化的制度层解读相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

华为作为一家在全球范围内取得巨大成功的企业，其企业文化扮演了重要的角色。华为的文化以狼性、奋斗、开放、妥协等要素为基础，这些价值观和行为准则使得华为能够迅速适应变化、持续创新并与竞争对手区别开来。通过学习华为文化，人力资源工作者和中高层管理者可以借鉴其成功经验，从中获得相关的指导和实践经验，以增强企业的社会形象和可持续发展

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学

课程内容重点

01认知华为的文化
02华为文化的理念层解读
03华为文化的制度层解读

讲师介绍

马超 讲师头像

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《华为企业文化解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源工作者、中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

看清学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知华为的文化梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配