课程总览
内容重点
- 导入：案例警示·破局启程（40分钟）
凝心破局：全员开年高效动力课
意识激活——危机、协同与高效的底层认知需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
第一章 意识激活——危机、协同与高效的底层认知
一、危机意识：生存与成长的核心动力
二、协同意识：打破壁垒的高效密码
- 行动逻辑：主动补位、明确需求，才能实现团队与个人的双赢
三、高效意识：精准发力而非盲目忙碌
第二章 技能提升 ——协同、执行与复盘工具
一、协同攻坚：跨岗价值联动卡
- 工具逻辑：明确我需什么支持、能提供什么价值，打破部门壁垒
- 模板核心模块（附示例）
- 我的核心职责
- 我的关键客户&干系人
- 需跨岗/跨部门支持的事项（时间+标准）
- 能为其他岗位提供的价值
- 近期关键工作3件事
- 现场实操：15分钟填写个人联动卡，小组内交换沟通，明确协同方向
二、高效执行：OGSM目标执行工具
- 工具逻辑：从战略到行动层层拆解，确保目标清晰、路径明确、执行无偏差
- 核心模块（附示例）
- 模块
- 核心定义
- 填写示例
- Objective（目标）
- 明确核心方向（定性）
- 提升客户服务质量
- Goal（目的）
- 量化目标成果（定量）
三、闭环优化：复盘四步法工具
- 核心步骤（附模板）
四、创新解题：麦肯锡简化版解题模型
第三章 从我做起 ——沟通与时间精力管理
一、高效沟通：全场景实用技巧
- 核心技能
- 倾听：3F倾听法（听事实、听情绪、听意图），避免沟通偏差
- 场景应用
- 向上沟通：汇报工作用结果+原因+下一步，简洁明了
- 平行沟通：请求协助需明确需求+说明价值+给出时限，降低协作阻力
- 情景模拟：跨部门协作受阻场景演练，每组5分钟展示，老师点评优化
二、时间管理：告别瞎忙，精准发力
- 核心
- 番茄工作法：25分钟专注+5分钟休息，提升专注力，破解拖延
- 现场实操：10分钟用四象限法梳理个人日常工作，明确优先级与行动顺序
- 技巧分享：减少干扰、快速决策的3个实用方法，帮助高效利用时间
三、精力管理：科学补给，可持续高效
- 核心
- 工具：精力优化四维策略
- 身体维度（精力基石）
- 情绪维度（精力调节器）
- 思维维度（精力导向器）
- 意义维度（精力激发器）
- 现场实操：学员开展测评，结合自身情况，现场测评并制定个人精力优化计划
第四章 行动闭环——个人提升计划制定
一、自我复盘：明确提升重点
- 复盘维度：结合当天所学，对照自身工作，梳理意识+技能提升短板
二、计划制定：个人高效行动表
- 模板模块：提升目标→落地动作→时间节点→验证标准
- 承诺仪式：小组内分享个人计划，签字确认，强化行动决心
- 总结升华——凝心聚力，高效前行（10分钟）
适合对象
企业全体员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕案例警示·破局启程梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助意识激活——危机、协同与高效的底层…完成一次可复盘的应用演练
- 输出主动补位、明确需求，才能实现团队与…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从案例警示·破局启程切入，明确意识激活——危机、协同与高效的底层认知与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例警示·破局启程
02意识激活——危机、协同与高效的底层认知
03行动逻辑：主动补位、明确需求，才能实现团队与个人的双赢
04技能提升——协同、执行与复盘工具
05协同攻坚：跨岗价值联动卡
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《凝心破局：全员开年高效动力课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
意识层面快速建立危机意识与协同共识明确个人工作与企业发展的关联告别舒适区心态，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 六、课程形式：案例解析+工具实操+情景模拟+小组研讨+行动制定。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
