组织机构管理与组织建设
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
第一章 组织模式与组织设计
1.2 职能型组织
- 案例：某外资企业的组织架构分析
- 2.1 专业性强——高效率
- 2.2 分工明确——利于人才培养
- 2.3 资源共享——降低运营成本
- 2.4 适用范围——模较大、业务复杂
- 2.5 问题——部门间沟通不畅
1.3 矩阵型组织
- 案例：某知名企业的组织模式分析
- 3.1 灵活性强——适应性强
- 3.2 跨部门协作——提高项目执行效率
- 3.3 资源配置合理——避免重复投资
- 3.4 适用范围——多项目并行、环境变化快
- 3.5 管理复杂——对管理者要求较高
1.4 事业部制组织
- 案例：某大型上市公司事业部制模式分析
- 4.1 独立经营——激发事业部活力
- 4.2 自负盈亏——提高经济效益
- 4.3 组织优势——适应不同市场，灵活应对竞争
- 4.4 适用范围——大型企业集团
- 4.5 问题——可能导致资源分散，协调困难
1.5 网络型组织
- 案例：某互联网企业的组织模式分析
- 5.1 扁平化结构——提高决策速度
- 5.2 去中心化——降低管理成本
- 5.3 组织优势——快速响应市场变化，提升竞争力
- 5.4 适用范围——高新技术企业和创业型企业
- 5.5 问题——对外部资源依赖较大
1.6 虚拟型组织
- 案例：某新型模式企业组织模式分析
- 6.1 资源整合——提高企业竞争力
- 6.2 降低运营成本——提高盈利能力
- 6.3 组织优势——灵活应对市场变化，快速调整战略
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 全面了解组织机构管理与组织建设的重要性，提升对组织管理的认识
- 过程动作更具体：组织模式类别及其适用场景，为企业组织结构调整提供理论依据
- 学会组织模式设计的原则和方法，提高组织设计的科学性和合理性
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
授课方式
老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际进行小组讨论和共创。 课程内容： 组织架构管理与组织建设 第一章 组织模式与组织设计；组织模式类别介绍 1 直线型组织 案例：…
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
陈新江
企业战略管理与运营效能提升专家
企业战略管理与运营效能提升专家。26年高管实战经验，曾任总裁/COO。精通战略规划、运营管理与数字化转型，主导多家企业扭亏为盈及标杆工厂建设，累计培训学员3万余人
制造业汽车行业电力能源通信政府国企互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《组织机构管理与组织建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解组织机构管理与组织建设的重要性，提升对组织管理的认识；掌握组织模式类别及其适用场景，为企业组织结构调整提供理论依据。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用老师讲授系统及方法，结合实战案例，学员结合公司实际进行小组讨论和共创。 课程内容： 组织架构管理与组织建设 第一章 组织模式与组织设计 1.组织模式类别介绍 1 直线型组织 案例：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
