课程总览
一、明线——解决业务问题
- 追过程：问题分析与解决、点评与拍砖
- 拿结果：带着可行业务解决方案离开
二、暗线——提升管理能力
- 带团队：感知我们是who，我们和who在一起，为什么在一起，怎么在一起
- 追过程：361绩效排名，团队总结与反思
- 拿结果：管理理念输入→过程体验→结果反馈→能力提升
三、全面——渗透企业文化
- 定目标：沉浸式体验和参与，反复的沟通和碰撞，理念和价值观统一
- 追过程：高管嘉宾全程参与纠偏，传递价值观和文化
- 拿结果：一张图、一颗心、一场仗
- 第一板斧：HIRE&FIRE
- 第一招：选对人——请合适的人进来
- 人才观：管理者必备的人才特质与人才标准
二、招聘五大理念
- 理念一：招聘是主管的事
- 理念二：招钦佩的人
- 理念三：为未来招人
- 理念四：多元开放
- 理念五：招合适的人
三、招聘闭环链路
- 1. 人才规划
- 2. 人才搜寻和吸引
- 3. 人才甄选
- 4. 人才落地
- 自我诊断：我们需要什么样的人？
- 讨论：我们要找什么样的人？
- 第二招：能落地——帮助新人快速融入
- ——在面试时避免应聘者未来的心理落差
- 1. 新人融入罗盘
- 1. 新人融入四大要点
一、踏上管理之路，P到L角色转变
二、WHY：成为管理者意味着什么（感性）
三、WHAT：修炼之路——管理三板斧（理性）
