大道至简:KISS极简设计实战营:从设计冗杂到极简设计

KISS极简设计实战需要明确判断口径,极简设计——DFP面向可采购的设计负责组织练习,对称性与防错设计用于课后复盘

1天,6小时 供应链管理

课程大纲

KISS极简设计实战

二、对称性与防错设计
  • (教学目标:通过对称结构减少零件种类,通过防错设计避免装配错误。)
  • 对称性设计减少零件种类
  • 把对称的零部件合并为一种零部件:左右件合并为通用件
  • 旋转对称设计:180度旋转即可装配,无需区分方向
  • 自对称结构设计:零件自身关于中心对称
  • 案例:米袋提手通过对称设计实现一种零件替代两种
  • 2. 防错设计原理
  • 防错的核心思想:设计使错误不可能发生,而非依靠工人小心
  • 零件唯一正确装配位置:不对称定位,反向无法装配
  • 导向特征设计:使零件在偏移时自动对齐正确位置
三、标准化与模块化
  • 1. 标准化设计策略
  • 优先选用通用件与标准件:螺钉、轴承、密封圈等选用国标/行标件
  • 统一螺柱高度:通过凸台设计统一为一种规格
  • 统一板金厚度:减少材料规格,降低采购和管理成本
  • 标准化带来的规模效应:批量采购降低单价
  • 2. 模块化设计方法
  • 模块化的核心思想:将产品分解为独立的功能模块
  • 模块接口标准化:确保模块间的互换性和兼容性
  • 平台化设计:同一平台衍生多款产品,摊薄开发成本
  • 案例:动力电池模块化——从复杂线束到柔性电路板的标准化
四、功能精简与减法原则
  • (教学目标:掌握剔除冗余功能的方法,聚焦核心需求,降低加工难度与成本。)
  • 1. 产消除过度设计
  • 过度设计的识别:客户不用的功能、超出需求的技术指标
  • "刚好够用"的设计理念:在满足功能和可靠性前提下最简设计
  • 壁厚减薄与尺寸优化:从成本动因出发的精准优化
  • 案例:某产品功能堆砌300项,客户使用率不足5%的教训
  • 2. 马斯克五步降本法的启示
  • 第一步:质疑需求——这个需求真的必要吗
  • 第二步:删除零件/工艺——大胆删减,删错再加回来

极简设计--DFP面向可采购的设计

一、DFP可采购性设计与CBB共用模块管理
  • 产品平台、技术平台与产品的VRM版本划分
  • 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
  • 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
  • 不同产品类型的产品平台示例
  • 产品的VRM版本划分
  • 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
  • 2. 产品公共组件(CBB)在产品研发中的位置和作用
  • CBB构建的作用和优点
  • 通用CBB的建立发挥DFP可采购性设计效用
  • 案例:单点开发和系列化开发的区别
二、可采购性设计概念、价值及关键活动
  • 可采购性设计的概念
  • 可采购性设计的业务需求
  • DFP研发设计策略1:产品平台、公用技术模块(CBB)和器件重用
  • 案例:新能源汽车模块化平台
  • 采购早期介入研发流程详细设计、关键控制点及评审要素和评审组织
  • 【案例】:某电子电器企业采购早期介入研发流程
三、可采购性设计四个基础
  • 1. 可采购性设计四个基础1:从供应商绩效&组合管理到器件优选库的建立
  • 2. 可采购性设计四个基础2:降低供应平台复杂度
  • 【案例】:某电子电器企业如何通过DFP研发设计降低复杂度
  • 3. 可采购性设计四个基础3:独家器件控制
  • 4. 可采购性设计四个基础4-产业链管理
  • 工作坊
  • 演练:公司现有研发、产品设计中面向物料/采购场景要素相关的DFX做法、问题、改善
  • 课程交付物
  • 极简设计培训教材(每人一本)
  • 减法原则七大设计指南速查卡

适合对象

工程、研发、生产管理、研发管理、精益管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 建立极简思维、减法思维,从根本上扭转"做加法"的设计惯性
  • 改善动作更具体:零件合并与功能集成的具体方法,减少紧固件和装配步骤
  • 学会对称设计与防错技术,降低装配错误率
  • 复盘跟进有依据:标准化、模块化和集成化的设计策略,提升产品通用性

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清KISS极简设计实战,再把极简设计——DFP面向可采购的设计接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天,6小时

授课方式

系统理论精讲(40%)、 标杆案例剖析(20%)、 互动研讨点评(20%)、 实战演练(20%)

课程内容重点

01KISS极简设计实战
02极简设计——DFP面向可采购的设计
03对称性与防错设计
04对称性设计减少零件种类
05把对称的零部件合并为一种零部件:左右件合并为通用件

讲师介绍

吴志德 讲师头像

吴志德

项目管理与研发效能提升专家

厦门大学项目管理硕士,15年项目管理与研发实战经验,PMP/NPDP等多认证持证人。专注AI赋能项目管理与产品研发创新,构建AI+项目|产品|研发管理方法论体系,累计培训学员逾万名。可结合研发管理专项方向补充授课视角,聚焦IPD/DFX/产品创新

制造业汽车行业电力能源通信互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《大道至简:KISS极简设计实战营:从设计冗杂到极简设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合工程、研发、生产管理、研发管理、精益管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

建立极简思维、减法思维,从根本上扭转"做加法"的设计惯性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用系统理论精讲(40%)+ 标杆案例剖析(20%)+ 互动研讨点评(20%)+ 实战演练(20%),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配