设备数字化运维管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及储备干部

课程大纲

精益管理与数字化运维基础

一、企业为什要管理

1. 管理的目的是什么？
2. 如何管理？

二、企业数字化运维的基础

1. 规范的管理流程与制度
2. 全员认知并参与数字化运维
3. 企业员工未来的发展之路

生产数字化升级

一、物联网管理的优势

1. 设备使用效率的监控
2. 生产投入产出的监控
3. 生产数据的快速统计
4. 生产环境的实时监控
5. 设备远程管理与控制

二、物联网管理的实现方法

1. 云安全
2. 云访问
3. 云管理
4. 云视频
5. 云报警

三、MES系统解决方案

1. MES的系统功能
2. MES的集成架构
3. MES的主要功能
4. MES实施注意点

物料物流系统的自动化

一、物料系统的ERP

1. 物料数据收集功能
2. 生产物料齐套统计
3. 生产收发管理数据
4. 物料成品实时监控
5. 财务数据收付核对

二、厂内物流的自动化

1. 系统架构
2. 系统组成
3. 业务流程
4. 标准功能

数字化的管理要求

一、人员的能力

1. 操作设备的能力
2. 维护设备的能力
3. 对设备的使用的改进建议

二、设备可靠性

1. 设备自动化设计的合理性
2. 设备使用的易维护性
3. 设备故障的快速处理能力
4. 设备全寿命周期管理能力

三、生产环境

1. 温湿度等物理环境
2. 产品相关的化学工艺环境
3. 工厂所在地的环保要求
4. 供应链的配套能力

设备零故障与效率改善

二、故障造成的不同影响

1. 小缺陷：多个综合原因形成的出错隐患
2. 中缺陷：造成生产暂停，但能迅速恢复生产
3. 大缺陷：彻底停车无法继续生产

三、设备加速劣化的主要原因

1. 润滑不良 2、灰尘沾污 3、螺栓松弛 4、保温不良 5、受热/潮湿

四、制定设备防劣方案

1. 劣化倾向管理
1. 确定项目：选定对象设备和管理项目
2. 制定计划：设计编制劣化倾向管理表
3. 实施与记录：记录检测数据，并画出倾向管理曲线图表
4. 分析与对策：统计分析找出劣化规律，预测更换和修理周期，提出改善对策
2. 设备劣化处理
1. 预防劣化策略：正确使用、精心维护、合理润滑和改善维修
2. 测定劣化方法：点检检查、故障诊断
3. 消除劣化措施：适时修理、技术改造、更新设备
3. 实现0故障

五、提升设备综合效率

1. 影响设备综合效率的七大损失
1. 故障损失
对策：按章保养和维护设备，使设备状态保持良好
热机损失
对策：配合生产计划，提前热机，做到机等人
速度降低的损失
对策：及时排除生产障碍，保持设备正常生产
换模换线调整损失
对策：通过统筹法做到并线运作
案例：丰田精益生产的换模大赛

设备数字化运维活动中的精益思想

一、思想先行：探索思想的重要性

1. 案例探讨：为什么美军在二战时所向披靡，在朝鲜战场却一败涂地？
2. 核心思想：目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正

二、解析思想：核心思想的十六字方针

1. 目标清晰：排除外在干扰
1. 找到干扰生产的原因
2. 通过目标梳理，找到真我价值、聚焦目标，并对此负责任
3. 如何通过挖掘愿景、设定目标和制定策略实现目标清晰
2. 全员参与：有效避免管理上的盲人摸象
1. 分享案例：现代管理的盲人摸象——幸存者偏差
2. 找到自己未知的盲点
3. 通过资源整合、贯彻执行和有效授权实现全员参与
3. 站高一线：不掉入事件中，保持中立立场
1. 现场互动：老婆和老妈掉河里先救谁。寻找答案背后的声音

适合对象

企业基层管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

了解数字化运维的意义与价值
熟悉数字化运维相关管理模块
探索企业数字化运维思维方向
实现企业数字化运维创新改进

课程背景与交付信息

生产制造行业数字化运维的意义与价值主要体现在以下几个方面

1、技术升级：这有助于企业适应互联网时代和智能化时代的需要，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革重构

2、思维转型：数字化运维是对传统信息化的颠覆，要求企业从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。这不仅是技术层面的变革，更是企业信息化建设模式的转型，需要企业具备全新的思维方式

课程时间

2天，12小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01生产数字化升级

02物料物流系统的自动化

03企业为什要管理

04管理的目的是什么？

05如何管理？

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《设备数字化运维管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业基层管理人员及储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

了解数字化运维的意义与价值；熟悉数字化运维相关管理模块。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

设备数字化运维管理