准精细严：施工现场精细化管理

课程大纲

准——准确决策，建设一流团队

一、项目组织结构

1. 明确利益相关方
2. 人力资源管理
1. 项目决策架构
2. 管理人员：胜任力模型
3. 现场管理源动力：阳光心态养成

二、目标管理——SMART原则

1. 具体
2. 可衡量
3. 可达到
4. 相关性
5. 时间性
练习：个人年度目标制定

三、团队沟通技巧

1. 基于DISC的工地现场沟通技巧
1. DISC介绍
2. DISC行为风格测试
3. 与不同风格人员沟通的技巧
2. 情感账户
3. 人际沟通的六种思维模式——独赢、输赢、赢输、双输、双赢、不成交
4. 冲突管理
1. 冲突来源透析
2. 五种冲突处理方式
3. 莫须有模型解决人际冲突

精——精益求精，现场管理基石

一、施工现场6S管理

案例导入：忙碌的李主管
6. S的来源与意义
1. 推行6S管理的八大误区
误区一：形象工程误区
误区二：过度规范化误区
误区三：形式检查误区
误区四：过时管理误区
误区五：快出效果误区
误区六：自觉行动误区
误区七：以罚代管误区

二、施工现场目视化管理

细——工作细化，进度、质量、成本管理

一、工程项目进度管理

1. 进度管理基础
1. WBS任务分解：分部分项
2. 工期估算
3. 项目进度计划：项目里程碑、网络图、甘特图
2. 进度管理——关键路径分析
3. 改善进度绩效策略
1. 加班
2. 调序
3. 增源
4. 减时

二、工程项目质量管理

1. 分部分项法
1. 施工前——设计交底、图纸会审
2. 施工中——施工单位资质审核及人员配备
3. 施工后——成品保护
2. PDCA循环
1. 计划
2. 实施
3. 确认
4. 处置
案例：勇进中学项目质量管理实践

三、工程项目成本管理

1. 成本管理现状调研
测评：工地上的100种浪费现象汇总，你们都浪费了多少？
研讨：我们的成本管理存在哪些问题？
2. 施工现场成本管理现状五维分析
1. 一维：人
2. 二维：机
3. 三维：料
4. 四维：法
5. 五维：环
3. 精细管控——责、权、利相结合的成本责任制的建立

四、合同管理——工程变更

1. 变更缘由
2. 变更应对
3. 变更记录
练习：这些情况能进行变更处理么？

严——严格执行，高效能班组长培育

一、管好自己——高效工作

1. 班组长定位
2. 班组长工作任务——管好自己、管好他人、管好事情
3. 施工班组长岗位职责

二、管好他人——缔造团队

1. 班组长领导技巧
1. 领导技巧——认识自己，扬长避短、领导能力来源于影响力、承担责任赢得领导威信、让命令更加有效的方法——以身作则
2. 激励技巧——加薪、授权、认可、以三公换三心
用公平、公正、公开创造透明人际关系，换下属热心、诚信、知心的铁心
2. 向上管理
1. 与上级沟通——认识上级、管理期望、主动沟通、合作共赢
2. 与上级汇报工作——金字塔原理汇报工作
汇报前，3准备
汇报中，4金句
汇报后，1总结

三、管好事情——一切尽在把握中

1. 班组管理——一日安排
1. 班前准备工作
2. 班中巡查与督导、点检管理
3. 班后工作总结和交接班管理
2. 高效班会
1. 讲人员
2. 讲任务
3. 讲标准
4. 讲安全

适合对象

项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕准——准确决策，建设一流团队明确判断口径和处理优先级
用精——精益求精，现场管理基石安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走细——工作细化，进度、质量、成本管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全

精细化管理倡导的是以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01准——准确决策，建设一流团队

02精——精益求精，现场管理基石

03细——工作细化，进度、质量、成本管理

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合建筑工程全流程管控版方向补充授课视角，聚焦建筑工程/EPC/安全

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《准精细严：施工现场精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

准：准确决策，构建高绩效团队，树立精细化管理理念，推动全员主动参与精细化管理的改善活动，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配