工作辅导方法
一、工作辅导的三种类型
- 1. OJT内辅导
- 2. OJT外辅导
- 3. 自我启发
二、工作内辅导OJT
- 1. 让学员做好学习准备
- 3. 试做
- 4. 教导后指导
- 1. 成功型辅导
- 2. 改进型辅导
三、工作外培训法
人才辈出：培育部属和工作辅导
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
孙之行 · 企业管理实战专家
课程大纲
人才培养方法
内容重点
- 案例：老师是怎么培养员工主动性的
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 帮助管理者找准定位，明确培育与辅导的正确职责与抓手
- 反馈辅导有抓手：人才培养的1个关键原则、5个技巧和两个方法
- 团队复盘有依据：人才发展的两个核心方法和1个关键模型
- 课程风格
- 系统性强：重塑思维模式，360°提升管理能力
课程背景与交付信息
当今竞争激烈的市场环境中，管理者必须具备培养员工的能力。但部分管理者存在培养意识不强，培育方法不足，工具技巧欠缺的困惑，一些业务精英（如技术、销售骨干）在晋升为管理者职位后，角色未能及时调整和转换。需尽快学习和掌握员工培育与辅导的先进管理思想、方法、工具和技巧，以便提升团队能力与部门绩效
《赢战团队——高绩效团队打造和管理》课程针对当前团队管理现状和问题，教会管理者：在工作中因人因情况辅导，掌握科学方法高效培养人才，精准识别关键人才并加速培养，形成人才辈出的局面
本课程融合前沿思想和标杆实践，注重行为练习与固化，方法与企业实际紧密结合。综合运用案例、讨论、演练、练习等教学方式，深入浅出
课程时间
6H
授课方式
案例研讨、引导促动、实战演练、互动分享、视频观摩、工具练习
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙之行
企业管理实战专家
孙之行，企业管理实战专家，专注人才培养、领导力提升与绩效管理。拥有20年管理实战经验，曾任碧桂园培训总监等职，擅长人才梯队建设与内训师体系搭建，累计赋能4000+管理者，拥有13门国家版权课程。本课程与其人才培养方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才辈出：培育部属和工作辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助管理者找准定位，明确培育与辅导的正确职责与抓手，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6H。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨、引导促动、实战演练、互动分享、视频观摩、工具练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
