课程总览
内容重点
- 2. 助教团队： 建议至少配备1-2名具备丰富HR实践经验的助教，协助讲师进行现场组织协调、小组指导、物料发放、设备调试等工作，确保教学活动的顺畅进行
- 模块
人才选拔实战营：无领导小组论论模拟通关实训
人才选拔实战营：无领导小组论论模拟通关…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
LGD与人才选拔的深度对接
0.5 小时
LGD题目设计——精准筛选的关键
2.1 开放式/方案设计式：考查分析、策略制定、创新性（如：如何提升XX市场份额）。
2.2 两难式/情景判断式：考查价值观、决策风格、危机处理（如：当客户需求与公司规定冲突时）。
2.3 排序式/资源分配式：考查优先级判断、说服力、资源管理（如：项目资源分配优先级排序）。
2.4 资源争夺式/合作优化式：考察沟通、谈判、合作（如：部门间资源协调与争取）。
- 3. 优秀题目设计原则（针对选拔）：相关性（紧密结合岗位）、区分度（能有效区分不同水平）、公平性（所有候选人机会均等）、挑战性（激发真实行为）
- 4. 实战设计
- 练习：学员分组（6—10人一组），针对特定岗位（如：项目经理、销售精英、市场专员），设计一道LGD题目，并明确期望测评的10-15项核心素质
- 案例剖析：分析优秀LGD题目的设计思路与效果
1.5 小时
LGD评价维度与评分标准设计
内容重点
- 1. 从胜任力到行为锚定：如何将抽象胜任力素质转化为具体、可观察的行为事件（KBIs）
- 2. LGD常用评价维度与选拔侧重：分析、逻辑、沟通、协作、领导力、情绪智力、目标导向等
- 3. BARS（行为锚定评分标准）设计要点：如何定义不同分数段的具体行为表现，确保评分的客观性与可操作性
- 4. 评分表示例与设计
评价官的观察、记录与培训
内容重点
- 1. 评价官的角色与职责：作为信息收集者和初步评估者，保持客观中立
- 2. 关键观察点：关注候选人的语言内容、非语言信号、互动模式、对他人反应的态度
- 3. 高效记录技巧：关键行为事件记录法（STAR原则应用），强调及时、具体、客观、无偏见
- 4. 识别与规避观察偏误：晕轮效应、首因效应、刻板印象等，以及应对策略
- 5. 评价官培训要点：如何进行评分校准，提高评价一致性
LGD组织实施流程与控场（1h）
内容重点
- 1. LGD前中后期准备与执行：场地布置、物料准备、分组、导入语、规则说明、时间控制
- 3. 突发情况应对：常见问题及解决方案
- 4. 评价官的协同配合：确保信息共享与评价一致性
适合对象
HRD、HRM、 HRBP、招聘经理、组织发展经理/主管、人才发展经理/主管
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用LGD与人才选拔的深度对接：提炼可…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走LGD题目设计——精准筛选的关键…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在日益激烈的人才竞争中，企业能否精准识别并吸引最适合的关键人才，直接关系到组织的战略执行力和可持续发展能力。传统的选拔方式往往存在主观性强、信息维度单一等问题，难以全面评估候选人在复杂工作情境下的真实能力和潜力。无领导小组讨论（LGD）与情景模拟（Situational Simulation）作为高效、科学的测评工具，能够模拟真实工作场景，多维度、多角度地观察和评估候选人的问题解决能力、沟通协作能力、领导力、责任心、抗压性等关键选拔素质
本课程深度融合了科学的测评原理与实战化的操作技巧，以人才选拔为核心目标，系统教授LGD和情景模拟的设计、实施、评估及结果应用。通过为期三天的密集式培训，旨在赋能50位人力资源专业人士，使其不仅掌握测评工具的底层逻辑，更能熟练应用于人才选拔的各个环节，显著提升选拔的精准度与效率，为企业打造高质量人才梯队提供有力支持
课程时间
3天
授课方式
理论精讲： 系统讲解测评原理、方法论与最佳实践。 案例分析： 深入剖析不同行业、岗位的人才选拔案例。 视频观摩： 学习高水平的测评过程演示。 小组研讨： 深度交流设计思路、评估标…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02LGD与人才选拔的深度对接：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03LGD题目设计——精准筛选的关键：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04LGD评价维度与评分标准设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人才选拔实战营：无领导小组论论模拟通关实训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HRD、HRM、 HRBP、招聘经理、组织发展经理/主管、人才发展经理/主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知深化： 深刻理解LGD与情景模拟在人才选拔中的核心价值、底层逻辑及其与胜任力模型的关联，建立科学的测评观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲： 系统讲解测评原理、方法论与最佳实践。 案例分析： 深入剖析不同行业、岗位的人才选拔案例。 视频观摩： 学习高水平的测评过程演示。 小组研讨： 深度交流设计思路、评估标准…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
